Modelo Estrategico Da Jc Confecções

profissional, e de atuar em diferentes modelos organizacionais, revelando-se um profissional adaptável.
Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional.
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e…

2.2 Principais Conceitos Levados por Taylor e Fayol.....................................................06 2.3 Princípios da Divisão do Trabalho............................................................................06 2.4 Reestruturar a JC Confecções..................................................................................06 3. Readministração..........................................................................................................07 3.1 As quatro etapas do processo

Práticas Supervisionadas desenvolvidas durante o 2o semestre do Curso de Graduação em Ciências Contábeis, sob orientação da Profª. Kátia. Anhanguera Educacional 2014 1. INTRODUÇÃO A seguir veremos informações da situação da empresa ‘JC Confecções’ em relação a sua forma de administração atual e de como na verdade deveria ser. Usamos as teorias de Taylor e Fayol e outras muitas bibliografias para melhor analisar a administração da empresa. Após a análise, verificamos…

profissional, e de atuar em diferentes modelos organizacionais, revelando-se um profissional adaptável. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais.…

inovação e mudança mais para novos modelos organizacionais. Organização Tradicional: - Acredita-se que os cenários internos e externos, não mudam. Por isso muitas vezes a organização não percebem que esse cenário já está superado há muito tempo. - Organizam e executam suas rotinas adequadamente por acreditar que tem toda a experiência necessária. Esse argumento de experiência pode voltar-se contra a organização por parecerem superiores. - Age com um aspecto estratégico muito…

induzindo a escolher o melhor que se enquadre nas suas necessidades. Por exemplo: Hibrido 1 – carro grande luxuoso projetado para pessoas da classe A. Híbrido 2 – carro médio de custo acessível, projetado para família. Híbrido 3 – carro pequeno / médio modelo esportivo de custo médio para jovens. Híbrido 4 – carro pequeno de custo baixo visando economia e ser o segundo carro da família. Vamos considerar todos estes híbridos e atender todas as parcelas de consumidores. Análise do Negócio…

a toda a organização. Considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da ideia de organização estrutural das empresas por funções. Foi o fundador da teoria clássica da administração e autor do livro da “Administração Industrial e Geral”. Seu modelo de administração baseava-se em seis funções: 1° Planejar: estabelecer os objetivos da empresa especificando a forma como serão alcançados. 2° Organizar: que é a forma de coordenar todos os recursos da empresa. 3° comandar: faz com…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO TEORIA GERAL ADMINISTRAÇÃO: JC CONFECÇÕES SANTO ANDRÉ NOVEMBRO/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO TEORIA GERAL ADMINISTRAÇÃO Trabalho acadêmico apresentado como requisito à obtenção de nota parcial da Disciplina de Trabalho de Teoria Geral da Administração para o 2º bimestre , Curso de Ciências Contábeis, Universidade Anhanguera de São Paulo. Profª Marcia Michelotti Sampaio . SANTO ANDRÉ…

é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor a fim de aplicar um método cientifico científico na administração de uma empresa com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Assim, ele observou que os sistemas administrativos eram falhos. Tais sistemas falhos resolveu-se então estudar e proporcionar resultados de eficiência na produção. Com base nos tais sistemas eficazes conhecidos pelo método de Taylor, a EMPRESA “JC CONFECÇÕES”, uma

camisa” da organização. Hoje, diante da velocidade das inovações tecnológicas, empresa e mercado podem sofrer fortes alterações, o administrador, consciente dessas influências, precisa estar atento na realização de suas funções: Planejamento: seja estratégico, tático ou operacional, precisa considerar fazer alterações na definição do objetivo e no modo para alcançá-lo. Organização: definir os recursos, prazos e funções para a operacionalização das tarefas conforme o planejado.…