Modelo Escopo

APARECIDA BASTOS ESCOPO E INSTRUMENTOS DE APOIO PARA ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” (ONU, 1984) Formosa-GO 2012 1 DIANA ROSA DA SILVA BASTOS FERNANDO FERREIRA DA COSTA GILCELIA ABADIA DA SILVA JULIANO BORGES FERREIRA MARIA APARECIDA BASTOS ESCOPO…

Distância | Newton Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira SUMÁRIO Unidade 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos ............................................... 8 Unidade 2: Documentos Importantes – Declaração do Escopo ............................... 30 Unidade 3: Planejamento do tempo – cronograma .................................................. 45 Unidade 4: Planejamento dos custos - estudo de viabilidade do projeto e análise dos riscos…

construção, de acordo com Cavalieri (2005) não haverá escopo ou cronograma sem comunicação. “Como elaborar planos e desejar obter resultados se as pessoas não se relacionarem, compartilharem seus conhecimentos? [...] O fato é que não importa o quanto a tecnologia avance, projetos são e serão executados por pessoas, e dependerão muito delas para que sejam implementados com sucesso.” (CAVALIERE, 2005, p.167). 2.1.1 Modelo de Comunicação O modelo de comunicação, apresentado na figura 02,…

Guide 5ªEd. 2013, p. 63 7 Para que serve: Consolidar as informações básicas coletadas na iniciação do projeto ou da fase e fornecer ao gestor as condições para que ele possa conduzir o projeto Informações Integração TAP Template modelo (informações essenciais) • • • • • • • • Descrição do projeto Justificativa Objetivo SMART Designação do GP (autoridade e responsabilidade) Lista de Milestones Orçamento Sumário Riscos Sumários Sponsor, assinatura…

projetos 3. Reuniões Planejar o gerenciamento do escopo 5.1 Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas 1. Opinião especializada 2. Reuniões Saídas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos ESCOPO 5.2 ESCOPO Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo Entradas Entradas 1. Plano…

Projetos Inicializar Finalização Planejamento Monitoramento Execução GRUPOS DE PROCESSOS DE GESTÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO RISCO AQUISIÇÃO P.Coleta requisitos P.DEFINE ATIVIDADES P.ESTIMA CUSTOS P.PLANEJA QUALIDADE P. DESENVOLVE RH I. IDENTIFICA INTERESSADOS P. PLANEJA GES.RISCO P.PLANEJA AQUISIÇÕES p. Define escopos P.SEQUENCIA ATIVIDADES P.DEFINE ORÇAMENTO E. GARANTE QUALIDADE E. ARREGIMENTA…

funcionalidades básicas, composição da equipe e prioridades/restrições. Índice Analítico 1. Introdução 1.1 Descrição Preliminar do Serviço 1.2 Definições e Siglas 1.3 Referências 2. Contexto do Negócio 3. Conceituação do Escopo do Serviço 4. Principais Áreas Envolvidas 5. Estimativas de Prazo 6. Estimativas de Custo Total e por Área Envolvida Definição do Projeto 1. Introdução O software “Sebo Nova Era” do presente…

gerenciamento do escopo 5.1 Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas 1. Opinião especializada 2. Reuniões Saídas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento dos requisitos ESCOPO 5.2 ESCOPO Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo Entradas Entradas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano…

inovando, mudando sua forma de abordagem do mercado, que sempre foi pautada na venda direta e que agora, será estendida pela venda via internet, projeto iniciado em novembro de 2012 em Campinas – SP. Ainda, a Natura, agora, aposta também em um novo modelo de lojas-conceito, na busca por estreitar o relacionamento da marca com sua clientela. “Como” vs. “Onde” Como competir e onde competir, a Natura mantém-se como objetivo para evolução futura a expansão internacional, porém…

Fabrício Garcia Imbrizi, Emerson Antonio Maccari GERENCIAMENTO DO ESCOPO DOS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Autores Fabrício Garcia Imbrizi Emerson Antonio Maccari Filiação UNINOVE UNINOVE Email fabricio.imbrizi@gmail.com maccari@uninove.br Direitos de cópia - creative commons. Recebido em: Aprovado em: Disponibilização no site Páginas: ID do artigo Editor Científico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D. 14/11/2012 21/11/2012 06/12/2012 213 - 225 1591 RESUMO…