Modelo De Slack

Russomano (2000) explica que o PMP é uma determinação do programa de produção dos vários produtos que a empresa fabrica. Comenta também que pelo PMP é representado o que está planejado para produzir, expresso em quantidades e datas de modelos específicos. Similarmente, Slack (1999) apresenta o PMP como sendo um documento que contém a quantidade dos produtos e os momentos em que eles devem ser produzidos. Referente aos objetivos do plano, Corrêa (2001) comenta que a principal função do…

organizados quanto ao posicionamento deles também, é fundamental para todo o tipo de organização, interfere no fluxo dos funcionários. “O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação.” (Slack, Chambers e Johnston, 2009, pag. 200) O layout além de ter essa função de organizar a localização física dos objetos, que ficaram em um local de forma mais fixa, também deve ser feito se pensando em objetos que estão em mudança…

produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores” Slack et al. (1997). O planejamento e controle requerem a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, tempo e qualidade, para conciliar o volume e o tempo, quatro atividades justapostas são desempenhadas: carregamento, seqüenciamento, programação e controle (SLACK, 2008). Um elemento de controle é a intervenção periódica nas atividades da operação. Uma…

processo de produção com a função principal de criar uma independência entre os vários estágios da cadeia produtiva. (Compra/Venda, Compra/Produção, Produção/Distribuição, Operação1/Operação2, etc.) (WIKIPÉDIA; Enciclopédia Livre, 2008) Segundo Slack e et al (SLACK E ET AL,1997), “o estoque é definido como acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Algumas vezes, estoque também é usado para descrever qualquer recurso armazenado. Não importa o que esta…

Para que a área de produção exerça suas responsabilidades com qualidade, é de suma importância que as demais áreas da organização gerem “inputs” de informações e estas por sua vez sejam precisas. Estes "inputs" dependendo do modelo de organização podem se dar de diversas maneiras, mas o objetivo principal é que a área de produção esteja alinhada com as diretrizes estratégicas da empresa. Quando as informações são recebidas, como por exemplo da área de planejamento de uma organização, é…

materiais, ela pode cumprir suas metas. Os administradores da produção são os gerentes de operações e administram o sistema de produção, onde a principal preocupação é relacionada aos processos de transformação ou produção (Gaither e Frazier, 2001). Slack et al. (2002) afirma que os gerentes de produção são funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. Em algumas organizações, o gerente de…

Ferramentas e tecnicas usadas no sequenciamento de atividades do projeto. Ferramentas Sequenciamento de Atividades -Método de Diagrama de precedência (MDP) -Método de Diagrama de Setas (MDS) -Modelo de Rede do Cronograma -Determinação da Dependência -Aplicações de antecipações e prazos Ferramentas Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de precedência (MDP) - Término para início: a iniciação da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. -…

estoques sejam as mais vantajosas para a firma.” (SCHERR, 1989, p. 281) Slack et al. (2007) afirmam que os estoques podem ser considerados como garantias contra eventos inesperados, pois permitem a conciliação entre demanda e oferta que, essencialmente, não relacionam-se harmonicamente. Ainda para o autor, “se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandado, o item nunca necessitaria ser estocado.” (SLACK et al., 2007, p. 382) Apesar de trazer esta proteção…

........................... PROBLEMA:.Complexidade com produtos de alta perecibilidade....................................... HIPOTESES: Valor de perdas por vencimento do prazo....................................................OBJETIVO GERAL: Modelos de previsão de demandas e controle de estoque.............................. OBJETIVO ESPECIFICO: Procedimento para previsão de demanda de cada organização................... REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Tema: Alimentos perecíveis…

Gráfico Dente de serra .................................................................................. 23 Figura 2 – Gráfico de Curva Abc ................................................................................... 25 Figura 3 – Modelo de Ficha de Controle Permanente de Estoque ................................. 28 Figura 4 – Correias ......................................................................................................... 40 Figura 5 –…