Modelo De Proposta De Consultoria De Cargos E Salários

desenvolvimento dos processos na área contábil e afins, além de fazer um levantamento dos dados do escritório e aplicando os conhecimentos adquiridos por meio da pesquisa de campo, para identificação de problemas, com isto, nossa sugestão de uma proposta de melhoria dos processos analisados. 2 – HISTÓRICO DA EMPRESA - EMPREENDERORISMO Segundo Schumpeter, empreender é inovar a ponto de criar condições para uma radical transformação de um determinado setor, ramo de…

maior defesa era a antiguidade. Um outro fator preponderante nesta época, era que os profissionais de administração dificilmente buscavam colocação nesta área, preferiam as de finanças e marketing, pois as consideravam mais nobres e com os melhores salários. E hoje? Os tempos mudaram e o maior desafio não é o questionamento se uma empresa necessita de uma Gerência de Recursos Humanos de alto nível, o que importa é como implantá-la. Dentro desse contexto, os colaboradores estão sendo…

RAPHAEL RENNO RANGEL ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA CONSULTORIA VOLTADA PARA O SETOR DE ALIMENTOS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2011 RAPHAEL RENNO RANGEL ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA CONSULTORIA VOLTADA PARA O SETOR DE ALIMENTOS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para…

SEBRAE/PB Funcionalidades: Sistema para cálculo de folha de pagamento que processa folhas semanais, quinzenais e mensais. Possui cálculo para horistas, mensalistas, comissionados e/ou por produção. Registra e controla todas as alterações (salariais, cargos,setores/lotações, grupos de trabalho, níveis e padrões salariais, etc.), para composição do histórico funcional. Contém entrada de dados de forma simples.(Individual, geral, por códigos de eventos, etc.). Alterações de todos…

projeto pré-definido; o salário é importante, mas não é fundamental para a satisfação dos funcionários; a organização é vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado; a qualificação do funcionário passa a ser supérflua em conseqüência da divisão de tarefas que são executadas de maneira repetitiva e monótona e finalmente, a administração científica, faz uso da exploração dos funcionários em prol dos interesses particulares das empresas. Reconhece-se hoje que as propostas pioneiras…

Desenvolvimento de Recursos Humanos, Remuneração e Administração de Recursos Humanos. Incluem-se, aí, as atividades de Planejamento, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Avaliação de Desempenho, Competências e Potencial, Desenvolvimento Gerencial, Cargos e Salários, Benefícios, Relações Trabalhistas e Administração de Pessoal, entre outras. O Profissional de Recursos Humanos O profissional de recursos humanos é o responsável pela gestão do departamento pessoal de uma empresa,…

Organograma 5 1.6 Lista dos cargos chaves com respectivos salários 6 2- Comunicação e Divulgação do Projeto 6/ 7 3- Levantamento das Atribuições 7/ 8/ 9/ 10 3.1- Método de Atribuição Utilizado no Projeto 10 Pesquisa CBO (Anexo) 4- Elaboração das Descrições dos Cargos 10 4.1 Descrições dos Cargos Padronizados 11 a 30 5- Avaliação e Classificação dos Cargos 5.1 Tabela da Distribuição de Pesos 5.2 Manual de Avaliação dos Cargos 5.2.1…

pesquisas realizadas sobre os acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração, antecedentes históricos da Administraçãoe as características marcantes das teorias propostas pelos precursores da Administração Taylor e Fayol, evidenciando os princípios e as contribuições que suas propostas possibilitaram às empresas daquela época. Vamos, portanto dentro das nossas limitações acadêmicas, estudar como surgiram as Teorias da Administração e os conceitos…

| | 1. INTRODUÇÃO O estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria Empresarial. Neste documento procurou-se analisar o novo ciclo estratégico da empresa, que compreende tanto o segmento de consultoria empresarial, quanto à função de formadora de novos talentos para o mercado. No ano de 2010 iniciou-se um novo ciclo estratégico que formaliza as diretrizes da empresa para os próximos

16 6 ESTRUTURA E OPERAÇÃO 17 6.1 Organograma Funcional 17 6.2 Processo / Fluxo 17 6.3 Fornecedores 18 6.4 Horário de Funcionamento 19 6.5 Política de RH 19 6.5.1 Descrição de Cargo 20 6.5.2 Treinamento 20 6.5.3 Plano de Carreira 21 6.5.4 Política Salarial 21 6.5.5 Sindicato 21 6.5.6 Benefícios 21 6.6 Infra Estrutura 22 6.7 Tecnologia