Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Ementa Conceito de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos : 1. Escopo, 2. Custo, 3. Tempo, 4. Recursos Humanos, 5. Qualidade, 6. Riscos, 7. Aquisições, 8. Comunicações e 9. Integração. Técnicas de elaboração de cronograma e de diagrama de blocos. Conceituação de ciclo de vida de projeto e de desenvolvimento de sistemas. Estilos de liderança. Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Paulo R. C. Geraldini 45 Anos paulo.geraldini@yahoo.com.br Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Histórico acadêmico • Tecnólogo em Processamento de Dados ( Universidade Mackenzie ) - 1985 • Especialização em Análise de Sistemas ( Universidade Mackenzie ) - 1987 • Pós Graduação em Administração Mercadológica ( Unibero ) - 1997 • MBA em Gestão Empresarial ( FGV - Fundação Getúlio Vargas ) - 2003 Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Histórico profissional • Professor do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da UNIBERO (de 1993 a 1999) Análise de Negócios (técnicas e ferramentas); Tópicos Avançados de Sistemas de Informação (Modelagem de Processos); Engenharia da Informação (modelagem de dados de sistemas

Trabalho de Gestão de Projetos Introdução de Gerência de Projeto Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle…

Planejamento e Gestão de Projetos Educacionais Dácio G Moura – Eduardo F Barbosa Belo Horizonte, outubro de 2007 www.tecnologiadeprojetos.com.br Projetos em Educação na atualidade Intensificação de atividades com projetos no meio educacional Projetos: uma história de sucesso e uma idéia que sobrevive Profusão de publicações Confusão conceitual predominante www.tecnologiadeprojetos.com.br Proposta de uma tipologia de Projetos Educacionais 1. Projetos de…

3º SEMESTRE Leandro Zambrana RA 366412 Maiara dos Santos pereira RA 365092 Vinicius Oliveira RA 377361 GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR-TUTOR EAD: Dante Bonetti de Freitas Polo Ribas do Rio Pardo/MS 2013 Etapa 1. Passo 1 Definir Gestão de Pessoas e Mudanças Organizacionais. Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas também conhecida como administração de recursos humanos é uma entidade que visa habilidades e métodos…

Núcleo de Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Produto PRIMEIRA AVALIAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUTO DATA: 09/09/2009 QUARTA FEIRA Conteúdo: Gestão do PDP, Modelos para o PDP, Atividades Genéricas do modelo e Processos de Apoio ao PDP, Planejamento Estratégico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Capítulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13) OBJETIVOS DA AULA 10 1. Estudo de caso 1 Natura 2. Revisão dos Capítulos para prova…

mudanças constantes 5 2 DESENVOLVIMENTO Etapa 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se…

Riscos em projetos – Aprendendo com a prática em http://www.pmisp.org.br/enews/edicao1304/aprendendo.asp O contexto: Pode-se dizer que toda atividade humana está fundamentada na gestão do risco. O que é o estudo das organizações, projetos, sistemas etc., senão a busca pelo entendimento dos fenômenos visando reduzir o risco do insucesso? Assim, seja em projetos de meses ou de anos, de implantação de sistemas ou desenvolvimento de produtos, de construção de obras de infra-estrutura…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP.CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA. POLO JUAZEIRO-BA. CURSO: ADMINISTRAÇÃO ALUNOS (A): VALDIELBA RODRIGUES DOS SANTOS RA – 399883 MARILIA GRACIELE DE SOUZA ALCANTARA RA -399592 ANA KELLY DOS SANTOS RA -394092 JORGE LUIS PEREIRA…

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos (capítulo 1) Gestão do PDP Gestão do PDP Visão geral do modelo Visão geral do modelo Henrique Rozenfeld Fernando Antônio Forcellini Daniel Capaldo Amaral José Carlos Toledo Sergio Luis da Silva Dário Henrique Alliprandini Régis Kovacs Scalice Objetivos do capítulo • Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). • Entender a importância estratégica do PDP. • Apresentar as características…

Ambiente de Projetos. Como é caracterizado o ambiente das atividades de um projeto? O Ambiente de Projeto é dinâmico e sofre influencias de fatores externos como clima e outros fatores como pessoas, fornecedores, stakeholders entre outros. Processo x Projeto. Qual é a principal diferença entre Processos e Projetos? Os projetos são únicos, de natureza temporária e são concluídos quando o objetivo é atingido ou quando abortado quando não for mais viável. Já os Processos são cíclicos,…