Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

para caracterizar este comportamento, onde determinadas indústrias concentravam suas atividades em torno de um mesmo local, gerando consequentemente uma série de vantagens para esse modelo adotado, tais como as relações de confiança entre as firmas, a introdução de novos agentes no processo produtivo, por exemplo empresas sub-contratadas fornecedoras de mão-de-obra, fornecedores, instituições de ensino, intituições financeiras, de classe, o governo, entre outras; cada uma contribuindo…

Eliot – The Rock AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, quero agradecer à minha família, que fez com que eu pudesse chegar até aqui, dando- me sempre todo o apoio de que tantas vezes precisei. A meu pai, em particular, por ter-me facilitado o acesso à empresa que foi objeto da presente pesquisa, sem o que a sua realização teria sido impossível. À minha mãe, agradecerei sempre pela idéia de entrar no Mestrado Acadêmico e pelo cuidado com que acompanhou o desenrolar do meu curso. Aos meus…

Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 6, No. 2, 2009, p.143-172 ISSN online: 1807-1775 DOI: 10.4301/S1807-17752009000200002 INFLUÊNCIAS CULTURAIS NA ADOÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS: UM ESTUDO QUALITATIVO EM EMPRESAS DE CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO EM TI CULTURAL INFLUENCES ON ADOPTION OF PROJECT MANAGEMENT: A QUALITATIVE STUDY IN CONSULTING AND IT DEVELOPMENT COMPANIES Carlos Ferreira da Rocha Neto Universidade FUMEC, Brasil George…

continuemos praticando uma gestão empresarial baseada em valores e necessidades ultrapassados, inadequados diante da nova ambiência. A administração tem evoluído significativamente nas últimas décadas. Podemos, sem dúvida, nos beneficiar dos novos modelos e técnicas de gestão disponíveis. Torna-se, portanto, uma necessidade imperiosa o desenvolvimento e a atualização constante do corpo de colaboradores e dirigentes das organizações. É preciso que se busque um melhor entendimento da nova…

Modelo de negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da…

COORDENADORIA GERAL DE ESPECIALIZAÇÃO, APERFEIÇOAMENTO EXTENSÃO - COGEAE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - CEADE 2º Trabalho - Gestão Empreendedora - 2014 GESTÃO DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Êxito Consultoria em Administração Legal Luciana Perrone Marco Andrade São Paulo Novembro / 2014 Empresa: Êxito Consultoria em Administração Legal Trabalho apresentado como exigência para aprovação na disciplina Gestão Estratégica e…

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

–REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA................................................................36 INTRODUÇÃO Com o processo de reestruturação produtiva das empresas, que ganhou mais força no Brasil a partir dos anos 90, muitas empresas começaram a perceber que o problema estava no chão de fábrica e na mão-de-obra cada vez mais precária. Em lugar do modelo tradicional de gestão, onde as pirâmides hierárquicas é que davam as ordens a serem cumpridos, os modernos administradores descobriram…

Anexo B 25 1 Introdu¸c˜ ao No fim da d´ecada de 1980 nasceu a Singham Business Services, uma pequena empresa de consultoria em administra¸ca˜o, criada por Roy Singham e sediada nos por˜oes de um edif´ıcio, na cidade de Chicago, Estados Unidos.1 Em 1990, a empresa passou a se chamar ThoughtWorks (TW), e em 1993 foi direcionada para a a´rea de Tecnologia da Informa¸ca˜o, na qual oferece consultoria, desenvolvimento de software, treinamentos, solu¸co˜es para a ind´ ustria do varejo e…

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…