Modelo De Plano De Gestão Orientado

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SIGA: TMBAGP*11/02 Av. Conselheiro Nébias, 159 – Bairro Paquetá – Santos – SP - CEP 11015-001 - Fone: (13) 3228 6000 Rua Almirante Protógenes, 290 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09090-760 - Fone: (11) 4433 3222 Av. Industrial, 1455 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09080-510 - Fone: (11) 4433 6166 www.strong.com.br fgvbs@strong.com.br fgvabc@strong.com.br Tool Free 0800 550 590 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA

decisões presentes, ou seja, elas sendo bem embasadas garantirão excelentes resultados futuros. 3. TIPOS DE PLANEJAMENTO Por ser elaborado a partir de diferentes meios nos vários níveis organizacionais, o planejamento exige uma hierarquia de planos, os quais estão delimitados em três níveis distintos: estratégico, tático e operacional. 3.1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico acontece no nível hierárquico mais elevado da organização: o institucional, onde os…

Entender o que é Gestão de Pessoas é, antes de tudo, compreender o que é organização e a função administrativa. Apesar de outras profissões, legalmente, conduzirem a gestão de pessoas, é na administração que encontra maior fundamentação teórica e prática. Isso não descarta carreiras como a do psicólogo organizacional, gestor de pessoas, etc. Para Maximiano, a organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A administração, por sua vez, é

coordenação dos recursos de informação; • Atuar no desenvolvimento científico da área de sistemas de informação das organizações; • Utilizar linguagens de programação sob a ótica dos paradigmas: estruturado, funcional, lógico, orientado a objetos e orientado a eventos; • Atuar como empreendedor na área de informática, sobretudo através do desenvolvimento de novas soluções e aplicativos computacionais; • Atuar com competência no desenvolvimento de sistemas de informação…

Rodriguez (2010) é necessário que exista um modelo de gestão para um adequado funcionamento de uma empresa e muitas vezes este modelo é implícito à organização e não muito visível aos funcionários. O autor classifica modelo de gestão como sendo a forma estruturada e organizada de como ocorre a integração entre os sistemas internos, assegurando o atendimento às estratégicas do negócio e que existem três pilares básicos que sustentam qualquer modelo de gestão, são eles: pessoas, processos…

COBIT é um framework de Governança de TI que ao adaptá-lo ao negócio, ele atende as necessidades e alinha TI ao negócio, pois possui uma série de recursos que podem servir como modelo de referencia para a gestão de TI. COBIT significa (Control Objectives for Information and Related Technology) e é focado no negócio, orientado a processos, baseado em controles e direcionado a métricas. Sobre sua estrutura, ele possui 4 domínios: Planejamento e Organização, Aquisição e Implementação, …

Planejamento e Gestão de Projetos Educacionais Dácio G Moura – Eduardo F Barbosa Belo Horizonte, outubro de 2007 www.tecnologiadeprojetos.com.br Projetos em Educação na atualidade Intensificação de atividades com projetos no meio educacional Projetos: uma história de sucesso e uma idéia que sobrevive Profusão de publicações Confusão conceitual predominante www.tecnologiadeprojetos.com.br Proposta de uma tipologia de Projetos Educacionais 1. Projetos de Intervenção 2

2013 Planejamento de Pessoal O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integralmente, o Planejamento Estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de Gestão de Pessoas. Na outra ponta, quando o planejamento…

AULA TEMA 03 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO: CONCEITO, FASES E PLANO DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO O objetivo desse estudo é conhecer sobre os conceitos dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, os quais são eles níveis estratégico, tático e operacional. Nesse trabalho serão demonstradas suas definições e também suas atividades que desenvolvem e participação no processo da Produção. A necessidade de adotar decisões mais ajustadas com os objetivos de produção –

TECNOLÓGICO LABORATÓRIO DE TECNOLOGIA, GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE LATEC SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Niterói 2006 SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Gestão pela Qualidade Total da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Mestre em Sistema de Gestão pela…