Modelo De Organograma De

Balsas-MA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 Breve histórico da empresa 5 3. Desenvolvimento 6 3.1 Tipo de departamentalização que a empresa aplica 6 3.2 A estrutura do organograma 7 3.3 Vantagens e desvantagens do modelo. 7 4. Considerações Finais 9 5. Referências bibliográficas 10 INTRODUÇÃO A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que

3. Organograma do projeto...........................................................................09 3.1 Descrições de Hardware BLADE........................................................10 3.2 Organograma do Data Center.............................................................10 3.3 Sistema de Backup..............................................................................11 3.4 Organograma do Processo

questão Ainda sobre o resultado da pesquisa de clima organizacional da BomTempo S.A. é correto afirmar: Escolha uma: a. Fordismo é uma maneira de abolir a satisfação no trabalho pelos baixos índices de produtividade b. A tomada de decisão nos modelos clássicos de gestão era centralizada na cúpula organizacional c. As condições de trabalho não forame estudas em relação ao aumento da produtividade pela Teoria Clássica de Taylor e Ford d. Taylorismo é uma técnica que visa aumentar a…

industrial. ( x ) Desenvolveu a O.R.T. (Organização Racional do Trabalho) a fim de solucionar problemas existentes nas fábricas de sua época. ( ) Taylor criou cinco princípios: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar (POC3). ( ) O modelo Taylorista é considerado desumano, sendo alvo de críticas até hoje. ( x ) O conceito de especialização do operário diz que uma tarefa deve ser dividida ao maior número possível de sub tarefas, pois quanto menor e mais simples a…

1. Faça uma breve discussão sobre os fatores condicionantes da estrutura organizacional. As decisões para se chegar ao modelo estrutural mais adequado em uma organização devem levar em consideração os fatores que o influenciam. O fator humano (dimensão da organização), o fator ambiente externo, o fator sistema de objetivos e estratégias e o fator tecnologia são alguns desses fatores. O fator humano ou dimensão da organização medida em quantidade de empregados, diz respeito…

A32042 - 3 RESUMO CRÍTICO A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DOS PROCESSOS RESUMO Este trabalho fala sobre a construção, estrutura, administração e implantação de processos. Ele abrange vários temas relacionados a modelos de processos usados em organizações atuais, com isso conseguiremos ter uma boa apreciação do de um conteúdo conceitual e simples de uma das mais importantes ferramentas de uma organização. Os seus processos. Boa Leitura, …

...19 Figura 6 – O organograma e seu significado ......................................................21 Figura 7 – Um organograma com o modelo funcional de departamentalização ........................................................................23 Figura 8 – Um organograma com modelo territorial ou geográfico de departamentalização .......................................................................24 Figura 9 – Organograma por produto…

industrial. (X) Desenvolveu a O.R.T. (Organização Racional do Trabalho) a fim de solucionar problemas existentes nas fábricas de sua época. ( ) Taylor criou cinco princípios: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar (POC3). ( ) O modelo Taylorista é considerado desumano, sendo alvo de críticas até hoje. (X) O conceito de especialização do operário diz que uma tarefa deve ser dividida ao maior número possível de sub tarefas, pois quanto menor e mais simples a tarefa,…

conhecimento, as consultorias mais comuns são as decorrentes de profissões regulamentadas, tais como jurídicas, empresariais, econômicas, mas não exclusivamente. A estrutura da área de RH deve estar bem preparada para dar o suporte necessário e este modelo e prevê duas subdivisões complementares: consultores internos e áreas de especialização. O consultor que se dedica totalmente a uma organização é chamado Consultor Interno (normalmente empregado desta) mas pode ter outro titulo…

lucratividade, a totalidade e o absentismo do pessoal, a satisfação dos clientes e usuários, o clima organizacional, etc.) ORGANOGRAMA O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais simples a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor. O objetivo do organograma é demonstrar, por meio gráfico: 1. A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em…