Modelo De Gestão Integrando Planejamento Estratégico S

|1 (capa) | | |Resumo geral integrando todas as pesquisas funcionais |Presidente |1 | |Plan |Parte 1. Área Funcional: Planejamento | | | | |a) Problema de gestão; 1 modelo e 3 autores da literatura |Planejamento |1 | | |b) Coleta e análise

ANHAGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO –2° E 3° SEMESTRES DISCIPLINA :TECNOLOGIAS DE GESTÃO TUTOR – ANTONIO CARLOS FERREIRA SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO Resumo: ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Balanced Scorecard -------------------------------------------------------------------------------- 4 Seis Sigma -----------------------------------------

serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. É um sistema de gestão - não apenas um sistema…

as pressões por produtividade, caracterizando um contexto inovador e flexível (Borges & Yamamoto, 2004). Segundo Brandão e Guimarães (2001), as propostas para obtenção da vantagem competitiva são principalmente: gestão estratégica de recursos humanos, gestão de competências, gestão do capital intelectual e acumulação do saber. Percebem-se nessas proposições o destaque dado às pessoas para o alcance do sucesso organizacional. As empresas, na busca pela competitividade precisam contar…

organizacional que favoreça o desenvolvimento e a aplicação de novas competências requeridas? A gestão por competências tem sido apontada como um modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados. Ela pressupõe que o “domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações”. Esse modelo propõe-se a integrar e orientar esforços, sobretudo os relacionados à gestão de pessoas, para desenvolver e sustentar competências…

1 V I I S E M E A D P O L Í T I C A G E S T Ã O T E C N O L Ó G I C A INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Edilson Hélio Santana Titulo: Especialista em Sistemas Computacionais Mestrando em Administração Instituição de ensino: FACECA/CNEC Faculdade Cenecista de Varginha FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Endereço: Rua José Abreu e Silva, 60 – Bairro São Luiz CEP 35661-203 – Pará de Minas…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

São poucas as organizações que instituem mudanças (ou são forçadas) que percebem os benefícios almejados e muitas acabam em situação pior do que antes, por não terem um bom planejamento. Toda mudança é dolorosa, mais não seja impossível partir para uma mudança de sucesso. As organizações com suas atitudes proativas, integrando soluções técnicas fazendo parte de um conjunto de mudanças, interagindo com profunda orquestração dos aspectos humanos associados às atividades rotineiras. As…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

expandiu para a área de compras, estabelecendo relações importantes de parcerias com fornecedores de maneira a fixar regras e condições de fornecimento. Expansão da Logística para a área de gestão da produção A SCM é uma expansão da gestão da produção para fora dos limites físicos da empresa, integrando o que acontece dentro (processos internos) e fora da empresa (processos externos e fornecedores). Expansão da Logística para a área de Marketing Durante muito tempo, os…