Modelo De Gestão Industrial Stp

.............81 3.4.3.3 Pilares e suas Funções ...................................................................................................................................83 3.4.3.4 Política de Deployments e Conceito de Máquina-Modelo............................................................................87 3.4.3.5 A Eficiência Global do Equipamento e os Gargalos ....................................................................................92 3.4.4 …

preocupação nas fábricas é cada vez maior para com as pessoas. Os esforços têm como pressuposto dois fatores: (1) a redução do passivo trabalhista por afastamento causado por acidentes de trabalho e (2) a certeza do aumento de ganhos e solidez na gestão operacional, atuando diretamente na saúde e auto-estima dos empregados. Com isso as empresas passam a ter maior atenção com as ações de SMSC (Saúde, Meio Ambiente, Segurança e Relação com a Comunidade). Tais ações são traduzidas em…

internacional seja facilitada. O modelo OSI foi criado pela ISO. Âmbito Regional: A CEN (Comité Européen de Normalisation) é responsável pelo processo de normalização em todas as áreas a nível europeu, excepto a de electrotecnia, que está a cargo da CENELEC. Âmbito Nacional: Em Portugal o IPQ (Instituto Português da Qualidade) é responsável pelas actividades de produção e edição de normas nacionais e representa várias organizações (CEN, CENELEC e ISO) na gestão e desenvolvimento do…

.................. 11 2.3 LEAD TIME .......................................................................... 13 2.4 CÍRCULO DE OHNO ............................................................ 13 2.5 AS OITO PERDAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (STP) ..................................................................................................... 14 2.6 PROGRAMA 5S ................................................................... 18 3 ESTUDO DE CASO ......................................

Teórica: 60 Série : 2ª série Período Não definido Ano de Ingresso: 2013 C.H. Outras: 20 C.H. Total: 80 Teorias da Administração EMENTA Fundamentos da administração: conceito e antecedentes históricos.  Da Revolução industrial. Teorias da Administração: Ênfase nas tarefas; Ênfase na Estrutura Organizacional; Ênfase nas Pessoas; Ênfase na Tecnologia; Ênfase no Ambiente; Ênfase nas Competências e na Competitividade.  A administração hoje e as tendências…

O nascimento da fábrica A substituição de ferramentas por máquinas, energia humana por motriz, produção doméstica por fabril: características básicas da Revolução Industrial. A Revolução Industrial teve início na Inglaterra (XVIII), foi pioneira na mudança do sistema manufatureiro para o sistema fabril- na manufatura, os trabalhadores produziam em casa para um comerciante que fornecia a matériaprima e lhes pagava por produção. Nas fábricas, novas unidades de produção que concentravam os…

como são empregados os sistemas de Custeio Alvo e Custeio Kaizen e indicadores de natureza financeira e não financeira. São mensurados os custos, desperdícios e perdas incorridos no processo produtivo, assim como são geradas informações relativas à gestão dos estoques, visando dar suporte aos gestores em seu processo de tomada de decisão. Palavras-chave: contabilidade enxuta; indústria automobilística; manufatura enxuta. RESUMO Lean Thinking has caused significant changes in…

contemporâneos, procurando descrever e analisar uma implantação piloto deste instrumento no setor de armazenagem de uma cooperativa agrícola. Para tal, a partir de um modelo de implantação da MPT já estabelecido, proposto por Wyrebski (1997), procurou-se construir um alternativo adaptado ao contexto e as circunstâncias do estudo. De posse deste modelo alternativo, procedeu-se a implantação piloto da MPT no objeto de estudo supracitado (setor de armazenagem da cooperativa agrícola),…

justamente nas indústrias japonesas surgiram alguns conceitos e técnicas utilizadas até hoje, consideradas muito atuais e que influenciam os relacionamentos das empresas com seus fornecedores. Dentre eles, podem ser citados: o Sistema Toyota de Produção STP, o “Just in Time” JIT, o kanban e também o tema tratado neste artigo, o sistema de custo kaizen. Isto deve-se à profunda recessão pela qual as indústrias japonesas passaram desde a década de 50 até o início da década de 90, que…

produtividade dos recursos de movimentação de estoque e reduzir as perdas de utilização dos equipamentos de produção decorrentes da falta de abastecimento de produtos intermediários. Com base na implantação de um conjunto de práticas relacionadas ao modelo de gestão da “Produção Enxuta” (Lean Production), o trabalho busca elevar o processo atual da logística interna a um estágio de excelência operacional. O trabalho consiste basicamente em três partes: a) Análise do layout de…