Modelo De Eap Projeto

de criar um plano de gestão do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado, e controlado. Coletar os Requisitos Processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Definir o Escopo Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais…

Método do Diagrama de Precedência (MDP) Também conhecido como ANN (Atividade no Nó), o MDP é utilizado no Método do Caminho Crítico (CPM) para a construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto, utiliza a seguinte notação: Quadrados ou retângulos: nós que representam as atividades; Flechas/Setas: conexões que indicam as relações lógicas que existem entre os nós. O MDP inclui quatro tipos de dependências ou relações lógicas: 1) Término para Início (TI): o início da…

Entradas: i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatoresambientais e organizacionais v. Plano do projeto b. Saídas: i. Plano da gestão do escopo 2. Definição do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos emconhecimentos organizacionais b. Saídas: i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do projeto (atualizações) 3. Elaboração da EDT(EAP): a.…

Galera, O trabalho precisa conter: - TAP; - Lista de requisitos; - Declaração de escopo; - EAP; - Dicionário da EAP. Segue abaixo dados que coletamos em aula. Será necessário ajustar, para atender a solicitação acima. 1. 2. 3. Nome do Grupo: Smart Food Nome do Projeto: Best Food Objetivo (Smart) do Projeto Estabelecer modelo de negócio baseado em alimentação saudável com foco no público acima de 30 anos, classe média alta, no prazo de 12 meses. 4. Visão geral do…

GERENCIAIS GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS SÃO PAULO Mês Novembro/2011 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Relatório apresentado à Universidade Nove de Julho como exigência parcial para aprovação na disciplina Gerenciamento de Projetos sob orientação do Professor Ricardo. SÃO PAULO Mês Novembro/2011 GERENCIAMENTO DE PROJETOS –…

vista de requisição do Ministério das Relações Exteriores (MRE), recebem o seguinte tratamento diferenciado: * dispensa da Licença para Uso da Configuração do Veículo ou Motor (LCVM), do Ibama; * concessão de código específico de marca/modelo/versão (código MMV), do Denatran; * isenção do imposto de importação e do imposto sobre produtos industrializados, vinculado à importação; * isenção da Contribuição para os Programas de Integração Social e de Formação do…

Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

Gerência de Projetos Gerência de Custo Rui Gureghian Scarinci Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci Roteiro • Descrição e Características • Processos Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci Descrição Gerenciamento de custos inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci…

Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal…

Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização RESUMO O gerenciamento do escopo de projetos é fator fundamental para o sucesso de projetos em geral, porém gerenciar projetos de software é um processo ainda mais complexo dada a quantidade de mudanças que estes projetos costumam ter até a sua conclusão. Para auxiliar o gerenciamento de projetos o PMI mantém um guia com as melhores práticas adotadas para o gerenciamento de projeto, o PMBOK.…