Modelo De Dre Analise Gerencial

1. DRE (DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO) 1.1. Conceito Evidencia a composição do resultado de um determinado período de operações da entidade. Exibido a confrontação das receitas e despesas. Fornece, assim, uma síntese monetária dos resultados de uma empresa em certo período. Embora sejam elaboradas anualmente para fins de divulgação, em geral são feitas mensalmente pela administração e trimestralmente para fins fiscais. 1.2. Conteúdo e Estrutura Compreende as receitas…

não. No custeio por absorção se efetua o rateio dos gastos fixos aos produtos ou serviços. Esse método e mais adequado para finalidades contábeis, como avaliar os estoques e determinar valor total de custo dos produtos vendidos a ser registrados no DRE. Não é um princípio contábil propriamente dito, mas um metodologia decorrentes nascida na própria empresa. A distinção principal no custeio por absorção é entre o custo e a despesas. Separação é importante porque as despesas são…

em um espaço específico para seu consumo. Palavras-chave: BAR TEMÁTICO; vinhos. Sumário 1. Fundamentação Teórica 12 1.1. Análise SWOT 12 1.2. Análise de Porter 13 2. Sumário Executivo 16 3. Análise Ambiental – Ambiente Global 17 3.1. Político-Legal 17 3.2. Econômico 25 3.3. Tecnológico 29 3.4. Social 30 4. Análise Setorial 32 4.1. Vinhos 32 4.1.1. Cenário Internacional 32 4.1.2. Consumo Mundial de Vinho 35 4.1.3. Cenário Nacional…

Teresa Perez Turismo PIM II Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional da empresa Teresa Perez Turismo São Paulo 2011 APROVAÇÃO PIM II Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional da empresa Teresa…

Objetivo da Disciplina • Possibilitar ao aluno a utilização dos conceitos básicos e da terminologia característica da área de custo; capacitar no uso dos modelos característicos dos sistemas de custeio, presentes nos sistemas empresariais atuais, enfatizando o custeio por absorção e o custeio direto; permitir noções do custo-padrão, do custeio ABC e dos desenvolvimentos recentes decorrentes da globalização; desenvolver a capacidade de identificar e usar a contabilidade de…

referente às atividades do Setor de Produção da Certo Distribuição Ltda. é feito pelos diretores, em conjunto com o gerente de logística e a analista de logística anualmente, levando-se em conta a DRE – Demonstrativo de Resultado do Exercício e demais relatórios internos. Trimestralmente usa-se a DRE administrativa para avaliar se o planejamento está sendo cumprido e para se tomar medidas de ajuste caso necessário. Todo planejamento anual e trimestral é repassado aos…

Contábil. Cabe ao contador apresentar aos seus clientes as informações contábeis do ponto de vista gerencial„ para que eles também alcancem resultados positivos na empresa como um todo, assim como acontece. como sera evidenciado no resultado da pesquisa, corn os administradores que já utilizam a contabilidade gerencial. Palavras-chaves: Escrituração contábil, tomada de decisão, contabilidade gerencial ABSTRACT This work if considers to present the profile of the countable…

operacional 56 8.4 Premissas de pessoal administrativo 59 8.5 Planilha de pessoal – administrativo 60 9 FLUXO DE CAIXA, DRE E BALANÇO PATRIMONIAL 63 9.1 Fluxo de Caixa Projetado 63 9.1.1 Premissas para Fluxo de Caixa 63 9.1.2 Fluxo de caixa projetado 64 9.2 DRE Projetado 67 9.2.1 Premissas para o Demonstrativo do Resultado do Exercício 67 9.2.2 DRE projetado 67 9.3 Balanço Patrimonial Projetado 71 9.3.1 Índices 71 9.3.2 Balanço Patrimonial Projetado 74…

natureza dos elementos componentes, até o resultado líquido final – lucro ou prejuízo. 1. Demonstração do Resultado do Exercício – DRE / Plano de Contas Destina-se a evidenciar a formação de resultado líquido do exercício, diante do confronto das receitas, custos e despesas apuradas segundo o regime de competência, a DRE oferece uma síntese econômica dos resultados operacionais de uma empresa em certo período. Embora sejam elaboradas anualmente para fins…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 15 5.1 MISÃO, VISÃO VALORES. 15 5.2 ANÁLISE SWOT. 17 5.3 FCS. 19 5.4 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 19 5.5 ANALISE DE PORTER. 20 5.6 CONCORRENTES. 25 5.7 ANÁLISE DO CENÁRIO. 25 5.8 MAPA ESTRATÉGICO - BSC. 26 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING. 28 * 6.1 ANÁLISE DOS 4P`s. 29 7. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO. 30 *…