Modelo De Desafio Profissional Rh

Carlos Eduardo de Azevedo Prof. Esp. TTPRE: Jaques Rodrigues Taboão da Serra/SP 2014 INTRODUÇÃO Este relatório possui a finalidade de apresentar a implantação do conhecimento teórico, abordado durante o curso de RH em prática, através do desenvolvimento do Desafio Profissional, Parcial e Final. Diante de tal conjuntura, com o objetivo de tornar claro esse documento, o trabalho está dividido em dois capítulos. No primeiro, encontra-se a exposição da organização onde foi realizado o…

e a formação dos profissionais e gestores que nela atuam. As transformações na evolução do capitalismo e da sociedade ocidental provocaram profundas mudanças nas relações de trabalho nas organizações, por sua vez, impulsionaram o surgimento, o desenvolvimento e a transformação de recursos humanos do antigo “Departamento de Pessoal” à chamada “Gestão Estratégica de Recursos Humanos”, passando pela fase Administração de Recursos Humanos. Entretanto, na Fiocruz, a área de RH se…

compreendida como uma função organizacional. Essa abordagem nasce com Fayol, que efetua a analogia da administração de empresa com a anatomia humana. Seus trabalhos foram desenvolvidos através do pensamento na estrutura organizacional. Desenvolveu modelos de estruturação de empresas onde constavam de maneira clara a hierarquia, os setores empresarias e definiam as diversas áreas de uma empresa. Preocupou-se com a organização de maneira ampla em todos os aspectos. Desenvolveu princípios…

DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. CURSO UNIMED PARANÁ PROF. DJAIR PICCHIAI NOVEMBRO/2013 Questões I II II 1) Qual é a importância do clima organizacional para o trabalho dos profissionais de uma organização? E dos seus Gerentes? O Clima Organizacional é de fundamental importância para um bom desenvolvimento das atividades nas organizações. Para Toro (1992), ele pode ser entendido como a percepção ou representação que as pessoas têm da sua realidade laboral.…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Apresentação Desenvolver a visão sistêmica é importante para todos os profissionais de uma empresa, pois assim cada um pode se posicionar na estrutura organizacional e compreender seu papel para o alcance dos objetivos e metas da organização. O RH, a partir da visão estratégica dos processos de gestão de pessoas e administração de pessoal, estimula os colaboradores a se tornarem parceiros das áreas de negócio de uma empresa. Como? É isso que você vai aprender neste

MBA Gestão de Pessoas Pós-graduação 2014 Módulo B: Seleção e Dinâmica de Grupo Treinamento e Desenvolvimento Consultoria e Processos de RH Prof. Me. Dante Bonetti de Freitas Desafio Profissional 1. Enunciado Este Desafio Profissional baseia-se num estudo de caso da empresa ELEKTRO, distribuidora de energia com sede em Campinas, que foi escolhida pela Revista Exame como a melhor empresa para se trabalhar no ano de 2014. As companhias presentes no guia conquistaram as…

lado, a exclusão social, a exclusão profissional e o desemprego, mas por outro lado permite, na visão de alguns governantes, empresários e consultores, o acesso a informações, o acesso a novas descobertas científicas, bem como a diferentes modos ou estilos de vida de outros povos e nações, dado o poder das comunicações e da Internet em âmbito global. O grande desafio que a globalização traz para qualquer organização do planeta é o de criar novos modelos de gestão, novas…

PROJETO DE ATIVIDADES INTEGRADAS DE DISCIPLINAS EVOLUÇÃO DO PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE RH TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. INTRODUÇÃO A finalidade desse projeto é analisar, estudar o profissional que cuidava apenas do Departamento Pessoal até a evolução para gestor de R.H, avaliar também o comprometimento com a empresa a responsabilidade social empresarial, indicando programas para alcançar um clima organizacional favorável. A pesquisa foi realizada

pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH.…

pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH.…