Modelo De Cases

DMS - Documento de Modelagem de Sistema Este documento foi criado seguindo as recomendações e orientações do livro UML na Prática – Do Problema ao Sistema e do modelo PRISM . Todos os tópicos que não forem utilizados devem ser retirados do documento final, assim como os comentários como este por exemplo. Versão: [Nome do Sistema] [Autores] Tabela de Revisões Esta tabela contém um histórico das revisões do documento. As entradas na tabela abaixo servem apenas de caráter ilustrativo

Controlar as mudanças; 2. AA 3. Desenvolvimento iterativo é um desenvolvimento em ciclos, ou seja, passamos pelos mesmos processos N vezes, enquanto no modelo waterfall é um modelo em casca, onde os processos são executados uma única vez, neste modelo temos os levantamentos de requisitos, elaboração, construção e entrega em um único processo, já no modelo iterativo esse processo é realizado varias vezes dentro do projeto 4. Iteração é uma sequencia de atividades, com um plano de…

baseando-se em módulos. - Ter um modelo visual. - Garantir a Qualidade. - Gestão de Configuração. 2. Quais são as dimensões de qualidade de software? Existem outras? A qualidade de software é medida pela sua confiabilidade, funcionalidades e desempenho, mas outros parâmetros como durabilidade, usabilidade, aparência e conformidade com padrões e requisitos pré-estabelecidos podem ser levados em conta. 3. O que é desenvolvimento iterativo? Compare com o modelo waterfall. No padrão…

CASE MOTOROLA 1. Descrever o cenário de declínio da Motorola. O que aconteceu? A empresa começou a decair e perder expressão no mercado competitivo de semicondutores e outros produtos da sua linha de produção. E isso aconteceu devido alguns pontos. Em primeiro lugar pela falta de competitividade que é o desafio de se manter no mercado e disputá-lo. Segundo, houve uma defasagem na mão de obra e em terceiro lugar o fenômeno da acomodação se fez presente e dessa maneira a empresa deixou

aplicar UML como linguagem de modelagem  Descobrir como aplica PU junto com UML 2 Ciclo de Vida PU 3 Concepção Concepção -> Requisitos Obtenção de Requisitos  Artefatos (produtos a serem gerados)  Requisitos  Modelo de Contexto  Modelo de Casos de Uso  Atores  Quem vai utilizar de alguma maneira o sistema  Casos de Usos  Funcionalidades Percebidas do Sistema 6 Obtenção de Requisitos  Passos: 1. Listar potenciais requisitos 2.…

www.espm.br/centraldecases RESUMO Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e história a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais. PALAVRAS-CHAVE Petrobras, reestruturação. | Central de Cases 3 SUMÁRIO 1. Breve…

comportamento Perceba suas necessidades Case: vídeos animados com explicação de segurança em aviões Irmos trabalhar no Hub alguns dias Frequentarmos eventos de empreendedores. • 2) Veja a vida como um experimento – Learn with it – Rápido e barato – fracasse rápido, tenha sucesso antes – Começar com empatia com o cliente – Criação de protótipos (Case de aspirador que teve mais de 5 mil protótipos) – Case: 3M e Google com tempo livre para pensar, com agenda não estruturada – Case: Pulse…

INTRODUÇÃO À ANÁLISE DINÂMICA DE EDIFÍCIOS COM RECURSO AO SAP2000 H. Rodrigues Aveiro, Dezembro de 2010 Objectivos • EC8 • Modelo estrutural • Análise Sísmica – Definição de pisos rígidos – Massa – Análise Modal – Análise por espectros de resposta – Análise dinâmica no domínio do tempo Introdução à análise dinâmica de edifícios com recurso ao sap2000 Hugo Rodrigues EC 8 e a análise Sísmica • Métodos de análise estrutural - Análise estática linear (método da força…

JÚNIOR Majo Martinez Campos | Diretora Executiva de Recursos Humanos | ATENTO Marcello Zappia | Diretor de Recursos Humanos | MARFRIG Márcia Costa | Diretor de Recursos Humanos | C&A Maurício Goldstein | Autor de livros e especialista em novos modelos de organizações Maurício Kedhi Molan | Economista | GRUPO SANTANDER Mariane Boldori | Diretora de Recursos Humanos | PDG Nadja Maria Mello Filha | Diretora de Pessoas e Organização | BRASKEM Rita Truffi | Diretora de Recursos…

1. Introdução.......................................................................8 2. Formulário de equipe......................................................9 3. Levantamento de requisitos..........................................10 4. Modelo espiral...............................................................11 5. Infraestrutura de rede...................................................13 6. Fluxograma e telas do sistema....................................15 7. Conclusão........