Modelo De Cargos Para Descrição De Cargos

adaptar a outra. DESENHO DE CARGOS Quase sempre, as pessoas trabalham nas organizações através dos cargos que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira coisa que lhe perguntamos é qual o cargo que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma idéia de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo constitui…

Grupo :3 Data: 27/08/2014 Gestão de Pessoas Descrição de Cargos e Salários: Começamos definido o que é cargo para Lacombe (2004) é um conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (do cargo). Já para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Cargos são intencionalmente desenhados,…

e seleção e plano de cargos e salários * Aula 1 Recursos * Estudo sobre o perfil mercadológico e administrativo da área de recrutamento * Recrutamento e Seleção * Aula 3 Adm. RH - Recrutamento * Roteiro Recrut. E Seleç. Gente Mais * Plano de pessoal 2012_01 * APRESENTAÇÃO GERAL * Como fazer uma entrevista * Gestão de pessoas completo * Você s.a. como fazer entrevistas de seleção * Join RH - Apresentação do sistema * Manual entendendo cargos, carreiras…

PLANO DE CARREIRA DOS CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DESCRIÇÃO DO CARGO NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO: E DENOMINAÇÃO DO CARGO: ADMINISTRADOR CÓDIGO CBO: 2521-05 REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: • ESCOLARIDADE: Curso Superior em Administração • OUTROS: • HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: Decreto nº 61.934 - de 22 de dezembro de 1967 dispõe sobre a regulamentação de exercício da profissão de Administrador, de acordo com a Lei nº 4.769, de 09 de setembro de 1965.…

Pág. FIGURA 1 – Processo de trabalho para cargos e salários....................................... 9 FIGURA 2 – Formas e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8…

1. Modelo Conceitual Utilizamos a ferramenta BRModelo , pois foi também utilizada nas aulas desta disciplina, portanto, desenvolvemos habilidade na operacionalização. 2. Modelo Lógico Utilizamos a ferramenta BRModelo , pois foi também utilizada nas aulas desta disciplina, portanto, desenvolvemos habilidade na operacionalização. 3. Modelo Físico para Banco de dados Oracle Utilizamos a ferramenta BRModelo , pois foi também utilizada nas…

ADMINISTRAÇÃO DE RH 1. _______________________________________________Recrutamento de pessoal Recrutamento de pessoal É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa. O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma seqüência de três fases, a saber: Pesquisa Interna: O que a organização…

INTRODUÇÃO - na introdução, você deverá citar o objetivo do trabalho e as etapas que serão percorridas para cumprir o objetivo. DESENVOLVIMENTO - no desenvolvimento você deverá incluir todo o conteúdo solicitado nas etapas 1, 2, 3 e 4: 1 - Descrição de Cargos 2 - Recrutamento e Seleção 3 - Legislação e Prática trabalhista 4 - Plano deAuditoria CONCLUSÃO (CONSIDERAÇÕES FINAIS) - na conclusão, destacar como os objetivos foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho…

Processo seletivo • Conteúdo do cargo • Supervisor como mediador • Grupo de trabalho • Programas de integração Vantagens • Reduzir a ansiedade • Reduzir a rotatividade • Economizar tempo • Redimensionar expectativas Situações práticas • Empreendimentos conjuntos (joint venture) • Privatizações • Fusões Desenho de cargos (job design) É o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e combinam-nos…

A1- MODELOS DE DESENHO DE CARGOS 1. Tradicional: Ênfase na tarefa Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequencial do trabalho são de responsabilidade do superior. Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração…