Modelo De Cadeia De Valor

presencial José Medau. Santa Bárbara – SP Abril / 2011 SUMÁRIO 1- Cadeia de suprimentos e Estratégia competitiva ........................................... 3 1. Identificação da empresa ......................................................................... 3, 4 2. Resumo do artigo ..................................................................................... 4, 5, 6 2- Criando a cadeia de suprimentos responsiva e gerenciando o Lead Time......…

diretamente do cliente pelo telefone ou pela internet. Esse canal direto exigiu um investimento para ser construído, dadas as funções adicionais desempenhadas pela empresa. Uma grande parte desse custo pode ser atribuída à informação. Entretanto, com o modelo de canal direto, a Dell é capaz de visualizar a verdadeira demanda do cliente muito antes que a maioria dos fabricantes de PC’s e, portanto consegue responder às mudanças nas necessidades dos clientes com mais rapidez. A Dell pode…

TI e Vantagem Competitiva: Modelo da Cadeia de Valor As empresas, a partir da década de 80, começaram a perceber que a TI poderia desempenhar um papel mais importante na vida dessas organizações, principalmente na questão competitiva, além da manutenção e utilização de dados que antes não eram compilados dessa forma. Assim, Porter e Millar (1985) utilizam os conceitos de cadeia de valor e sistema de valor, sendo que a primeira representa um conjunto de atividades da empresa e a segunda…

iluminação Com a finalidade de garantir o funcionamento dos ecossistemas de forma equilibrada, acontecem dois fluxos na natureza: o fluxo de energia e os ciclos biogeoquímicos. O fluxo de energia inicia-se pela fotossíntese e chega ao ser humano pela cadeia alimentar. ciclosbiogeoquímicos,que são movimentos cíclicos de elementos que constituem os seres vivos. Outro exemplo é o ciclo da água: a água de oceanos, rios e lagos evapora com o calor do sol, dando origem às nuvens que devolvem…

gestao2.qxd 9/11/2006 11:35 AM Page 48 GESTÃO Gestão de processos como estratégia de negócio A Altana Pharma reestrutura sua cadeia de abastecimento adotando modelo de gestão completa, do planejamento da demanda até a distribuição do produto acabado. Desde 2004, com a criação da gerência de Logística e Suprimentos, que viabilizou o novo modelo, a empresa tem registrado excelentes níveis de performance operacional e ganhos financeiros significativos. Com a…

sincronizada, visando reduzir custos e minimizar tempo de ciclo. Tudo isso de forma estratégica integrada, maximizando o valor percebido pelo cliente final. A gestão ou gerenciamento da Cadeia de Suprimentos pode ser definido como uma integração dos processos-chave de negócios desde o usuário final até os fornecedores originais que provêem produtos, serviços e informações que agregam valor para os consumidores e demais interessados no negócio. O objetivo principal do trabalho é…

CUSTO DE COMPRAR OU REPOR ← CUSTO MÉDIO ← CUSTO PADRÃO ← ACURACIDADE DOS ESTOQUES ← INDICADORES DE DESEMPENHO ← O VALOR DO ESTOQUE ← VALOR DE ESTOQUES COMO PERCENTUAL DAS VENDAS ← GIRO DE ESTOQUES ← COBERTURA DE ESTOQUES ← PARA ALTA ADMINISTRAÇÃO ← PARA O PLANEJADOR ← MODELOS DE CUSTOS LOGISTICOS PLANEJAMENTO: Apresentaremos nosso trabalho mostrando através de tópicos os diversos tipos de custos relacionados…

ADMINISTRAÇÃO INTEGRAL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO Aluna: Juliana Angélica de Souza Pedroso Orientador: Prof. Dr. Fabrício Molica de Mendonça SÃO JOÃO DEL REI JULHO DE 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI ADMINISTRAÇÃO INTEGRAL GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO Relatório Final de…

....................................................... 6 4.3. Valores ................................................................................................................. 7 4.4. Estratégia ............................................................................................................. 7 4.5. Cinco Forças Competitivas – Michael Porter ...................................................... 7 4.6. Modelo SWOT ...........................................................

Uma Conversa entre Porter e VBR: Modelo do Valor da Transação da Vantagem Competitiva RESUMO O objetivo do artigo é propor um modelo do valor da transação para explicação da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança Econômica e