Modelo De Balanced Score Card Para Empresa

INTERACTIVE SKY SOFTWARE EMPRESA DE SOFTWARE 1 Dados do Empreendimento CNPJ: 81.155.682/0001-01 Inscrição Estadual: 40.399.41-0 Endereço: Rua Cardoso de Morais, 61 Sl. 1202 - Bonsucesso CEP: 21032-000 Telefone: 2260-9094 / 7807-1471 Site: www.interactivesky.com.br 1.1. Setores de Atividade Desenvolvimento de software 1.2. Forma Jurídica Sociedade Empresária Limitada. 1.3 Sócios Adriana da Costa Jorge Ailton Jr. Pacheco Mauro Cesar Monique Carvalho Ramon Dias

TECNOLOGIAS DE GESTÃO Passo 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Nome da empresa: CEEED – Companhia Estadual de Distribuição de Energia Elétrica – RS Centro Regional da Campanha. Endereço: Av. Juvêncio Lemos, 298, Centro, Bagé, RS. Segmento de atuação: Distribuição de Energia Elétrica na região da Campanha do Estado do Rio Grande do Sul. Porte: Empresa de Grande Porte Missão: Contribuir para o desenvolvimento e bem-estar da sociedade, atuando no…

para melhora do ramo produtivo. A empresa devera ter uma política com os princípios de um ambiente de trabalho que propicie o reconhecimento e a valorização de competências e contribuições dos seus empregados, respeitando a diversidade de opiniões. DESENVOLVIMENTO Toda organização depende do desempenho das pessoas, em menor ou em maior grau, para desenvolver suas atividades e manter-se competitiva nesse mercado sem fronteiras. Devido a isso, a empresa desenvolve e organiza uma…

. Para isso , recorreu-se à literatura relevante na área de Administração de Empresas, ao Sebrae, e a outros pesquisadores com experiência no estudo de micro e pequenas empresas. As informações coletadas serviram de base para a criação de um mapa de relações de causa e efeito entre problemas genéricos das MPE’s (micro e pequenas empresas). O estudo da pesquisa foi executado com base no método BSC (balanced score card) que é uma abordagem de gestão estratégica que busca complementar as medições

uma empresa o orçamento nas formas utilizadas comumente, foi necessário definir outras formas de elaborar controle de alocação de recursos de modo mais flexível, ou mesmo não utilizar orçamentos, o que permita, assim como no mercado, dinamismo para alterações necessárias. Fornecer respostas rápidas ao cliente, captar e manter recursos humanos de boa qualidade, diminuir custos com mais qualidade e eficiência e aumentar a confiança fornecendo maiores ganhos aos acionistas em caso de…

para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumário 1. Introdução 2. Etapa 1 – Planejamento 2.1.1 Conceito Planejamento 2.1.2 Tipos de Planejamento 3. Etapa 2 – Organização como Função Processo Administrativo 3.1.1 Modelo do Evento 3.1.2 Função Organização 3.1.3 Desenvolvimento - aprendizagem 4. Etapa 3 – Direção como Função do Administrador 4.1.1 Níveis de Direção 4.1.2 Por que as ferramentas gerenciais podem falhar 5. Etapa 4 – Funções…

25/01/2009 Gestão de Marketing Prof.Msc.Márcia Valéria Paixão Capitalismo – Revolução Industrial O século XV marcou o nascimento do capitalismo Surgem as empresas capitalistas favorecidas pelo aumento da população, pela descoberta de novos mercados, novas tecnologias, invenção dos processos de produção. O fortalecimento do capitalismo: expansão do mercantilismo, provocando o aumento das fortunas burguesas. Afastamento do produtor das negociações diretas…

as executam. A próxima revolução da informação vai abranger todas as organizações importantes da sociedade moderna. Mas começou e teve um impacte mais profundo no terreno dos negócios, forçando os executivos a redifinir o que é a empresa e o que deveria ser. A empresa passou a ter como principal função a «criação de valor e de riqueza» que, por sua vez, impulsionou o actual debate sobre a sua «propriedade» isto é, para quem é que cria valor e riqueza. Contudo, apesar da sua…

trabalhadores: este tipo de coordenação é visto quando o serviço exige especialização. Ex: cirurgiões, programação. Existem 5 estruturas organizacionais: 1. 2. Núcleo operacional: execução do trabalho, operadores. Cúpula estratégica: Assegura que a empresa cumpra sua missão e atenda as necessidades dos que a controlam. 3. Linha intermediária: Gerentes, supervisores, conecta a cúpula ao núcleo operacional. 4. 5. Tecnoestrutura: Analistas padronizam a organização. Assessoria de…

específicos, o que indica necessidade de se pensar formas alternativas de gerenciamento em saúde. Para responder às demandas da problemática advinda do processo assistencial e, paralelamente, às demandas do processo gerencial, há que se rever e recompor os modelos de gestão, bem como, as competências inerentes à formação dos profissionais/gestores. As formas de gerenciar serviços de saúde na atualidade, guardam relações históricas com os diferentes modos de produção social que se…