Plano de negocios

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 27.ed. São Prof. Fabio Paulo: Atlas, 2010. 335p. Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial CURRÍCULO •Mestre em Administração de Empresas pela FGV, pós graduado em Gestão de Negócios pela UCAM, pós-graduado em Docência para o Ensino Superior pela UCAM e Especialização em Marketing pela ESPM. Graduado em Publicidade e Propaganda pelo Centro Universitário Augusto Motta. •Professor de disciplinas ligadas a área de Marketing e administração, atual Gestor da Presto Dati. Tem experiência na área de Gestão Empresarial e Gestão de Negócios, com ênfase em Marketing. •Experiência na implementação de Estratégias de Marketing, na condução de unidades de negócios, gestão tecnológica, Branding

Conceito de Diagnóstico organizacional A palavra diagnóstico significa ação de examinar, discernir, conhecer e no mundo empresarial, não é diferente, pois diagnosticar significa conhecer e avaliar diversos fatores empresariais. Diagnóstico organizacional é um mecanismo que visa avaliar e detectar nas organizações o desempenho ou falhas que comprometem o crescimento e desenvolvimento das empresas ou setores. O diagnóstico organizacional visa também a avaliação dos modelos de gestão e…

Fundamentos do Diagnóstico Empresarial 2. ELEMENTOS ESTRUTURAIS Capítulo 2 Antonio Daffara Neto BÁSICOS DE UM DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nesta fase, inicia-se a caracterização e identificação da empresa e realizamos a análise dos seus elementos estruturais para a elaboração do diagnóstico empresarial. Será inevitável a necessidade de elaborar questionários e realizar entrevistas, coordenar reuniões, observar como as informações são transmitidas, os…

analisar o planejamento e funcionamento de uma rede franquiada , para que possa expandir no mercado de trabalho, aprimorar nosso conhecimentos nas diciplinas .Obtendo noções sobre Fundamentos de Marketing ferramentas de franquias e as melhores Normas . Com isto o diagnóstico organizacional vem com a extrema importância e crucial de alinhar processos organizacionais ás necessidades de melhoria da qualidade como um todo, seguindo com o melhor metodo de custeio para determinadas redes de…

individual CANOAS 2014 trabalho TEXTUAL interdiciplinar individual Trabalho de Tecnologia em Processos Gerenciais apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de custos, Metodologia Científica, Seminário Interdiciplinar II. Orientador: Prof. Marcos Roberto Marques, Karen Hiramatsu Manganotti, Edilson Gonçalves Moreira, Regina Celia…

de média em Atividades interdisciplinares:Fundamentos de Marketing; Diagnóstico Organizacional; Gestão de Custos; Metodologia Científica. Tutor eletrônico: Alexsander Dorneles Rosa Tutor de sala: Ostend Antonio de Nazareth Cardim Unidade: Teresópolis Teresópolis 2014. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................4…

UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Victor Augusto de Oliveira Schaeppi Corpo&Movimento Fitness – Análise da estrutura ambiental e estratégica. Itabuna, 14 de junho de 2011 2011 1 Victor Augusto de Oliveira Schaeppi CORPO&MOVIMENTO FITNESS Relatório apresentado como requisito para avaliação do Estágio Supervisionado I do Curso de Administração, pelo aluno Victor Augusto de Oliveira Schaeppi, docente do 7° semestre.…

MODELO DO PROJETO INTEGRADOR MÓDULO I No Modulo I, o aluno deverá realizar o Diagnóstico Empresarial e coletar informações especificas conforme modelo a seguir: MODELO DO RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Tópicos a serem descritos: IDENTIFICAÇÃO NOME DOS ALUNOS 1. 2. 3. 4. 5. NOME DA ORGANIZAÇÃO CNPJ ENDEREÇO PROPRIETÁRIO ACIONISTA (SE HOUVER) PROFESSOR ORIENTADOR BEATRIZ AMALIA ALBARELLO, MSc CARGA HORARIA 40 horas in loco + 10…

MODELO DO PROJETO INTEGRADOR MÓDULO I No Modulo I, o aluno deverá realizar o Diagnóstico Empresarial e coletar informações especificas conforme modelo a seguir: MODELO DO RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Tópicos a serem descritos: IDENTIFICAÇÃO NOME DOS ALUNOS 1. 2. 3. 4. 5. NOME DA ORGANIZAÇÃO CNPJ ENDEREÇO PROPRIETÁRIO ACIONISTA (SE HOUVER) PROFESSOR ORIENTADOR BEATRIZ AMALIA ALBARELLO, MSc CARGA HORARIA 40 horas in loco + 10…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO - UEMA CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO – DA RAMON CARDOSO FRANÇA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL São Luís – MA 2015 RAMON CARDOSO FRANÇA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Trabalho apresentado para obtenção de nota na cadeira de Administração Publica São Luís – MA 2015 INTRODUÇÃO O diagnostico organizacional é uma atividade que os gestores ou consultores de empresas executam…