Modelo Das Cinco Forças Nike

benefícios incluem benefícios funcionais e emocionais. Os custos incluem custos monetários, de tempo, de energia e psicológicos. 1.3.9 Troca e Transações: A troca é uma maneira de se obter o produto desejado. Para que o potencial de troca possa existir, cinco condições são essenciais: 1- Que existam pelo menos 2 partes: Ex.: o fornecedor e o cliente potencial; 2- Que todas as partes possuam algo que possa ter valor para as outras partes; 3- Que todas as partes tenham capacidade de…

trabalho é composto por um capítulo e dois itens, o primeiro item é destinado à formulação das estratégias que aborda a implementação de processos gerenciais que contribuem diretamente para a geração de estratégias consistentes e coerentes e de um modelo de negócio competitivo. O segundo item apresenta a implementação das estratégias que aborda a implementação de processos gerenciais que contribuem diretamente para assegurar o desdobramento, a realização e a atualização das estratégias…

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9 1.5 JUSTIFICATIVA 9 1.6 METODOLOGIA 10 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 2.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42…

declínio da cultura grega. Com o número criaram uma ligação permanente entre geometria e arquitetura onde a matemática estabeleceu o ritmo e a harmonia. Criaram normas e regras construtivas, cânones para a concretização artística, valores estéticos e modelos duradouros, nos quais todos os detalhes, os aspectos decorativos e/ou os pormenores tinham de se sujeitar à harmonia do conjunto. A concretização da obra era um trabalho colectivo, feito para a cidade, que envolvia diversos…

verdade. Mesmo você, que não faz exercício físico, sabe disso. Já se você faz qualquer atividade física, sabe melhor do que ninguém que a afirmação é rigorosamente verdadeira. Seja como for, mais que uma simples frase, ela é a síntese da missão da NIKE que há mais de 40 anos atrás produzia tênis e hoje fabrica desejos. Quem os compra, leva de brinde todo um ideal de vitória. Mesmo que não ganhe uma medalha sequer, em qualquer competição esportiva. Tênis e uma centena de outros produtos…

o controle das despesas e custos e determinação na obtenção de resultados Estrutura São Paulo Alpargatas S.A é uma companhia de capital aberto, controlada pela Camargo Corrêa S.A. Com ações negociadas na Bolsa de Valores desde 1913, possui cinco mil acionistas. As operações da Companhia são conduzidas pelas empresas São Paulo Alpargatas S.A, Amapoly Industria e Comércio Ltda. e Alpargatas USA. Dados corporativos ● Origem: Brasil ● Lançamento: 14 de junho de 1962 ● Criador:…

do a partir de diferentes prismas e as­so­cian­do ra­cio­na­li­da­de à intuição. Nos últimos 20 anos, o es­pe­cia­lis­ta tem tra­ balhado no desenvolvimento de líderes e orga­ nizações e na transformação de sistemas. Já trei­ nou executivos da Nike, Unilever, Nestlé, Mars, Cargill, ADM e Sara Lee, assim como integran­ tes do governo Holandês, do Banco Interameri­ cano de Desenvolvimento (BID), da Agência de Proteção Am­bien­tal dos Estados Unidos (EPA ) e das organizações Fundo…

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9 1.5 JUSTIFICATIVA 9 1.6 METODOLOGIA 10 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 2.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42…

Venda |  A questão do SIM: 1) Indicadores/Metas  *Produtos/ *Vendas/ *Satisfação do Cliente/ 2) Alinhamento entre Produtos / TI / Vendas / MKT  *Sistema gestão integrada 3) Definir e Mapear Processos  *Construindo objetivos, visando modelos de PDCA, diagrama de Ishikawa 4) Construção e gestão de equipes 5) Construção de planos e gerenciamento de projetos  *Produtos/ Mkt/ Vendas/ Logistica/ Sac (Projeto A, B, C) 6) Avaliar e determinar o melhor sistema de informação, com…

sustentável (marca) – ex Pão de açúcar, Porsche, BIC Liderança no custo: oferecer pouca qualidade com preços mais atraentes (baratos) (preço) – ex extra Enfoque: segmento particular, ou seja, dar atendimento especial a um grupo de consumidores Cinco forças de Porter Concorrentes: Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. Novos entrantes: desejo de conseguir atuar em uma fatia do setor. A criação de…