Modelagem Da Estrutura Capacitação E Ou Desenvolvimento

ligações políticas. A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Hoterdan-Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis–operacional, médio e estratégico). De acordo com as informações do contexto, siga os passos descritos abaixo p

ligaçõespolíticas. A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Hoterdan-Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e de Projetos paradesenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis–operacional, médio e estratégico). De acordo com as informações do contexto, siga

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade desenvolver ao longo deste desafio a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan juntamente com seus planos de gestão. Elaboramos um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Teremos foco também em um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para todo o grupo. O departamento de Recursos Humanos da empresa está diretamente ligado aos objetivos e metas da empresa, fazendo com que todos os…

organização................................................................................................................14 FIGURA 3 – Atuações do Escritório de Processos....................................................18 FIGURA 4 – Desenvolvimento da Capacitação de BPM...........................................22 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS BPM – Business Process Management BSC – Balanced Scorecard RH – Recursos Humanos ROI – Retorno Sobre Investimentos SOA – Service -…

ANALISE E MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (Reengenharia) (Rogério Valle e Saulo Barbará de Oliveira – organizadores) Formas de Abordagem / visões: Visão antiga: Resultado da empresa = soma dos trabalhos individuais Representação em níveis hierárquicos - organograma Visão fragmentada das responsabilidades e relações de subordinação; Fordista, funcionalista, hierárquica. Era assegurada pela estabilidade dos mercados. Visão atual: Perspectiva sistêmica = Macrovisão,…

Projeto Projeto Melhoria Processo Ação recorrente Ação recorrente no dia a dia no dia a dia As funções “básicas” do(s) escritório(s) de processos e/ou projetos Escritório de Projetos • • • • • • • Treinamento e desenvolvimento de pessoal nas melhores práticas de gestão de projetos Guardião da metodologia de gestão de projetos (padrões, regras, medidas de desempenho etc..) Consolidação dos registros, documentações, avaliação de melhores práticas e…

............................... 5 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES........................... 6 4 - O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................... 8 • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL................................................................. 8 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.................................. 10 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL............

seguidas pelos membros da equipe de desenvolvimento de software com o objetivo de aumentar a sua produtividade no processo de desenvolvimento. O RUP usa a abordagem da orientação a objetos em sua concepção e é projetado e documentado utilizando a notação UML (Unified Modeling Language) para ilustrar os processos em ação. Utiliza técnicas e práticas aprovadas comercialmente. É um processo considerado pesado e preferencialmente aplicável a grandes equipes de desenvolvimento e a grandes…

apenas passado a maneira a chegar aos objetivos e os caminhos a ser atingido para os demais níveis hierárquicos o que faz com que não vê- se o qual importante uma estratégia é e como foi formada e estruturada para que não vaze para fora de suas estruturas empresarial. A estratégia que a empresa criou fica particionada nos diversos setores que a empresa tem sendo feito um trabalho de equipe entre os setores resultando em cada setor fazer sua parte para que a ao final à…

PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de…