Controle de produçao

Planejamento e Controle de Produção Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos da empresa visando o futuro. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. E ele é feito na base de um conjunto de planos: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção. Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes. Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção. Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. No nível

dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que…

PCP - Planejamento e Controle da Produção. Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso e nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e o controle da produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Onde a eficiência ocorre onde se utilizam adequadamente os recursos empresariais, e a eficácia significa o…

controlar, então significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas empresas estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão altos índices de…

em geral. Nos dias atuais existem departamentos especializados apenas no PCP, sendo estes dedicados as atividades mais operacionais do cotidiano de produção. Outra característica marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a arquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias primas, máquinas ou…

coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. Planejamento da produção determina como, onde e a que custo o produto deverá ser industrializado para isso é feito um levantamento sobre previsão de vendas, capacidade de maquinas e instalações, matéria- prima entre outros. O planejamento é a base para todas as atividades de uma empresa. Ele precisa detalhar tudo o que deve ser feito ,como fazer,quando e quem deve fazer para impedir problemas futuros e atingir o…

Conclusão____________________________________________________________14 14. Relatório Final_________________________________________________________15 15. Bibliografia____________________________________________________________18 Introdução á Planejamento e Controle da Produção (PCP). O planejamento é uma função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos da melhor maneira. O planejamento está voltado para a…

e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque. O planejamento da capacidade de produção a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise de capacidade instalada determina-se a necessidade de adequação tanto no aumento quanto na redução da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo. No planejamento agregado da…

Relatório...........................................................................16 Bibliografia.......................................................................................................19 Desenvolvimento ETAPA 1 - Planejamento e Controle da Produção (PCP). Passo 1 (Aluno) O planejamento é uma função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos da melhor maneira. O planejamento está voltado para a continuidade da…

SEQUENCIAMENTO Scheduling (Seqüenciamento da Produção) lida com a alocação de operações em recursos. É um processo de tomada de decisão com o objetivo de otimizar um ou mais objetivos, como minimizar número de pedidos atrasados, tempo de processamento dos pedidos, entre outros. Scheduling é vital para a competitividade das empresas. Uma boa programação dos pedidos pode evitar desperdício de tempo, estoque, mão de obra entre outros, permitindo que os esforços da empresa na produção…