Mkt Terceiro Setor

Perfil (breve currículo) Atribuições do sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade) 2. Apresentação da Empresa 2.1. Dados do empreendimento (Nome e CNPJ) 2.2. Setor de atividades 2.3. Forma jurídica 2.4. Enquadramento tributário 2.5. Capital social 3. Plano de Marketing e Pesquisa de Mercado – Precificação e MKT 3.1. Descrição dos principais produtos 3.2. Precificação 3.3. Estudo dos clientes Se pessoas físicas Qual a faixa etária? Na maioria são homens…

estrutura projetada para coletar, classificar, avaliar e distribuir infos. em tempo hábil para os pesquisadores e tomadores de decisões. Enquanto o SI se preocupa com o gerenciamento do fluxo de dados e por quem serão utilizados, a Pesquisa de Mkt. se preocupa com o conteúdo das infos. e como obtê-las. BANCO DE DADOS Tipos de informações: 1. Informações recorrentes do dia a dia (dados contábeis e sobre o mercado como resultado da análise de pesquisa de mercado e das…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho destina-se a apresentar os principais elementos de um Plano de Negócios sobre a empresa MKT Distribuidora Ltda, detentora da patente do produto “My Feet”, no segmento de cosméticos. Tendo como objetivo esclarecer e atrair possíveis clientes, interessados em conhecer um produto inovador, seguro, quando se trata do assunto aparência e saúde dos pés. A intenção deste Plano de Negócios é ser um instrumento de planejamento, em que as principais variáveis envolvidas…

Policrônica: fazer uma coisa de cada vez X multitarefa. Teoria das filas: experiência enquanto esperamos tem grande efeito nas avaliações do o que obtemos ao final da espera. Sensações negativas que longas esperas desencadeiam podem desanimar as pessoas. MKT usa estratégicas para minimizar o tempo de espera psicológico. Ex: distrações para quem esta na fila, alteração da percepção que os clientes têm da extensão da fila. Existem diferenças culturais em relação a como se olha a fila. O…

seu espaço no Trade Mkt. 8- Quais as ferramentas mais importantes podem e devem ser utilizadas pela gestão e colaboradores do departamento de Trade Marketing ? R: A gestão dos 4 P’s + 1 S, do Trade Mkt: - Preços; - Promoções; - Produtos; - PDV - Serviços 9- Como se opera a terceirização dos serviços de Trade Marketing ? R: Quase tudo em uma empresa pode ser terceirizado hoje em dia. Já ocorre com freqüência no Marketing e nas vendas e não é diferente no TRade Mkt. O mais…

MKT para o terceiro setor 28-03-2013 Conteúdo para prova referente ao Capt. 1 pg. 21 A 35 ao capt. 3 pg. 52 A 77 1- Qual foi o montante movimentado pelas ONGs brasileiras em 2001 segundo a Gazeta Mercantil? R- 10 bilhões de dólares. 2- Qual foi o percentual do PIB em investimentos sociais do Brasil? R- 1,5% do PIB. 3- Segundo o IPEA, quais foram os setores que mais receberão investimento dos R$ 5 Bilhões das ONGs das regiões Sul, Sudeste e Nordeste? R- Saúde, Educação, Administração

ATIVIDADE DE AUTO DESENVOLVIMENTO Aula tema 03 – Desenvolvimento do Mkt Direto , O DBM e o Call Center A empresa faz marketing direto? Por qual motivo? Pode-se afirmar que a empresa Netshoes utiliza Marketing Direto, pelo fato de todos os contatos serem registrados e monitorados. É a criação de uma relação direta empresa- consumidor. A empresa está inserida nas exigências do marketing de relacionamento? Por quê? A empresa não se limita ao Marketing Tradicional, ela

POSICIONAMENTO COM RELAÇÃO AOS SEGMENTOS DE MERCADO MODALIDADE CARACTERÍSTICAS Medicina de Grupo: Atua com recursos próprios oferecendo serviços para diagnóstico, tratamento e hospitalização Autogestão: Coordena e administra, com recursos de terceiros, a prestação de serviços de diagnóstico, tratamento e hospitalização, exclusivamente para o corpo de funcionários da empresa Cooperativa Técnica: Oferece serviços de diagnóstico e tratamento, por meio de médicos cooperados, e…

SUMÁRIO 1 A EMPRESA 4 1.1 Foto Butzge Ltda 4 2 VISÃO, MISSÃO E VALORES 7 2.1 Visão 7 2.2 Missão 7 2.3 Valores 7 3 ANÁLISE DO MACRO-AMBIENTE 8 3.1 Demografico: 8 3.2 Sócio Cultural 8 3.3 Econômico 10 3.4 Tecnológico 11 4 ANÁLISE DO SETOR DE NEGÓCIOS 13 4.1 Concorrência 13 4.2 Clientes 13 4.3 Fornecedores 13 4.4 Comunidade 13 5 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES: 14 5.1 Ameaças: 14 5.2 Oportunidades: 14 6 ANALISE INTERNA 15 6.1 Estratégia 15 6.2 Recursos Humanos 15 6.3 Finanças 15

então eram executadas de forma aleatória pelos sócios, foi devidamente dividida entre eles. Um sócio ficou na coordenação do departamento financeiro, outro com o departamento comercial e o terceiro se tornou responsável logística da empresa. Pessoas especializadas foram contratadas para administrarem os setores de Marketing e contábil. De forma mais organizada e descentralizada a empresa pode expandir seu mercado de atuação por toda a região. (Terceira fase - descentralização e expansão…