Mitos Relacionados Ao Gerenciamento

A influência do gerenciamento da rotina na cultura organizacional Na era da competitividade, onde o mundo está vivendo grandes transformações no mercado, é indispensável conhecer métodos que contribuam para um gerenciamento excepcional, que possam estar inseridos em sua cultura organizacional. Com isso se dá a importancia desse estudo. INTRODUÇÃO É sabido que as organizações possuem uma forma de gestão, dotada de práticas realizadas por seus membros. Todas essas práticas são…

antigas que as práticas do branding. Elas estão em todos os lugares e se impõem como signo poderoso, capaz de sensibilizar, designar e rotular sentidos. Elas fazem parte do convívio das pessoas, que – não raras vezes – se reconhecem e se apropriam dos mitos e mundos criados por elas. Por isso, fazer gestão da marca é ir muito além de sua mera concepção e representação gráficas; é assumir uma complexidade de fatores, muitos deles sutis e quase imperceptíveis, que interagem na…

E-mail: pedromelo@inpeau.ufsc. Revista de Negócios, Blumenau, v. 12, n. 4, p. 32 - 43, outubro/dezembro 2007. 32 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UMA NOVA ESTRATÉGIA PARA A INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS organizacional e no gerenciamento de pessoas, pode se destacar: Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia (GRAMIGNA, 2002). Os programas de Desenvolvimento Organizacional foram amplamente adotados no Brasil, no final da década 70 e início de…

característica: a pulverização. No Brasil a advocacia é praticada por milhares de pequenas firmas de dois ou três advogados. Contudo, uma economia como a brasileira não pode funcionar bem sem firmas estruturadas, capazes de atuar em várias frentes. O gerenciamento de grandes volumes de ações, o assessoramento em fusões e aquisições e a formatação de negócios em infra-estrutura exigem trabalhos de dezenas de profissionais. Os Clientes que a XYZ atende são Pessoas Físicas e Pessoas…

uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio. Quadro 1 Causas de fracasso das start-ups americanas (SBA, 1998) Essas falhas podem acontecer devido a armadilhas no gerenciamento do dia-a-dia de pequenas empresas, como mostra o Quadro 5.2. Quadro 2 Maiores armadilhas no gerenciamento de pequenas empresas (Bangs, 1998) Mas como se precaver dessas armadilhas e aumentar a eficiência na administração do negócio? Não existem fórmulas mágicas para isso. O que se…

A empresa COSMOTEC, possui ampla organização em seus setores de trabalho, influenciados pela administração clara e funcional do grupo. Mapeando na sociedade, trazendo para a organização, distribuindo, criando, recompondo e retendo conhecimento relacionado à sua competência essencial na indústria. Refere-se como a empresa constrói sua organização, suplementando e organizando conhecimentos e rotinas em torno da essência e da sintonia com a construção de culturas adaptativas que permitem a…

(sem encarecê-los) e pelo atendimento rápido (antes da concorrência) aos clientes externos e internos (membros da organização). Em grande parte, essa flexibilidade foi conseguida pela reestruturação de processos produtivos e com novas formas de gerenciamento, incluindo-se aí a adoção de inovações tecnológicas voltadas para os diversos setores da organização. O conceito de inovação, propriamente dito, não pode desvincular-se do conceito de inovação tecnológica. Este tem sido bastante…

Conteúdo Contexto e Fundamentos Quando devo considerar trabalhar com o Kanban? O que é Kanban? Como começar com o Kanban? Onde o Kanban pode ser utilizado? Mitos e fatos do Kanban Passo 1: Visualizar o fluxo de trabalho Passo 2: Limitar o trabalho em progresso Compreendendo o WIP Visualizando limites de WIP Identificação dos limites ideais para o WIP Passo 3: Estabelecer políticas explícitas para garantia de qualidade Entendendo a qualidade Visualização das políticas Passo 4:

estratégico da empresa para o desenvolvimento de Recursos Humanos 3. Aspectos relacionados à disciplina de mercadologia 3.1 Como foi identificado o público alvo da empresa para a definição do seu conjunto de produtos 3.2 Como é feita a avaliação de satisfação do cliente 4. Aspectos relacionados à disciplina de contabilidade 4.1Estrutura do balanço e demonstrativo dos resultados do Bradesco 5. Aspectos relacionados à disciplina de dinâmica das relações interpessoais 5.1 A…

..............................................................................................25 4.1 Sustentabilidade..................................................................................................28 4.1.1 Barreiras ou “Mitos” relacionados à sustentabilidade.......................................30 4.2 Indicadores de Responsabilidade Social Corporativa.........................................32 4.2.1 Balanço Social............................................................