Missão Visão Fiat Automoveis

........10 2.5 Concorrência ................................................................................................11 2.5.1 Volkswagem gol ........................................................................................12 2.5.2 Fiat uno .....................................................................................................13 2.5.3 Toyota ethios .............................................................................................14 2.5.4 Chevrolet onix

direção, para alcançar as metas comuns; » Transformar a visão e os planos de longo prazo da organização em ações concretas; » Estabelecer uma definição clara e específica dos papéis e responsabilidades de cada um na organização; » Criar um processo sistemático para diagnosticar e melhorar o desempenho. 6/4/2011 5 ROTEIRO GENÉRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS ANÁLISE DO AMBIENTE Matriz SWOT NEGÓCIO MISSÃO PRINCÍPIOS VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS…

entre duas empresas de um mesmo ramo: automotivo. Tendo como objetivo comparar as duas nos seus pontos fortes e fracos e apontando onde se pode ser melhorado. Onde elas são duas concessionárias de carros, Vouga veículos e peças Ltda que é da marca Fiat e a Honda Nova Luz que é da marca Honda. Sendo uma nacional e outra importada. Na entrevista foi feita várias perguntas os seus gestores onde podemos ver que mesmo sendo de marcas diferentes se tem um padrão de concessionária. …

1 MISSÃO, VISÃO E VALORES Me. Robson Soares Costa ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2 O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa. Estabelecem “corpo e alma” a uma empresa e a definem. ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 3 Missão É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos…

grande negócio. Sílvio Santos deixa claro que, as pessoas não nascem prontas para o sucesso. Nascem com um certo nível de inteligência e usam da experiência e contatos adquiridos ao decorrer dos anos para aprimorar suas habilidades, ter uma visão de negócio e perseguir as oportunidades que aparecem. Pessoas como Sílvio, assumem riscos mas evitam riscos desnecessários, compartilham os riscos com outros, dividem o risco em “partes menores”, ou seja, os riscos são calculados. …

APRESENTAÇÃO DO MERCADO DE BANCOS DE MONTADORAS Hoje em dia é praticamente impossível encontrarmos uma montadora de automóvel sem uma financeira ou banco próprio. Empresas como Fiat, Volkswagem, Ford e General Motors que são consideradas as maiores montadoras presentes em nosso país, com cerca de 71% do mercado de veículos leves e 48% do mercado de pesados, contam com o suporte financeiro de seus Bancos ou financeiras. A indústria automobilística atual vem registrando crescimentos acima do

A EMPRESA VISÃO DA EMPRESA • O seu conceito e definição evoluíram através da Administração por objetivos e Planejamento Estratégico entre as décadas de 1950 e 1960. • Percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais uma organização pode satisfazer. • Deve ser coerente e criar uma imagem clara do futuro e gerar compromisso com o desempenho, porém, ambiciosa e inspiradora. • Descreve a auto-imagem da organização: como ela se vê, ou melhor, como…

Identidade da Empresa Negócio Missão Visão de Futuro Valores © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. Definição de Diretrizes: 1 2 3 4 5 – – – – – Qual é o negócio da empresa? Qual é a identidade? Qual é a missão? Qual é a visão? Quais são os valores? © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. O negócio da Empresa • Abordagem do ponto de vista do cliente, não do produto. • Pergunta: qual é o maior benefício que seu cliente procura ao se dirigir a sua…

Declarações Institucionais ............................................................................................................... 9 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Missão ..................................................................................................................................... 9 Visão ........................................................................................................................................ 9 Valores.............................

Unidade São Gabriel Curso de Administração com Ênfase em Empreendedorismo e Gestão Estratégica GESTÃO DE PROCESSOS Melhorias na Administração de Pessoal da Fiat do Brasil Leonardo Teixeira da Silva Belo Horizonte Junho de 2008 2 Leonardo Teixeira da Silva GESTÃO DE PROCESSOS Melhorias na Administração de Pessoal da Fiat do Brasil Monografia apresentado ao Curso de Administração com Ênfase em Empreendedorismo e Gestão Estratégica da Pontifícia Universidade Católica…