Missão Visão Estratégia

Capital Financeiro Orientação Capital Intelectual Modelo do Século XX Aspectos Divisão de trabalho e cadeia escalar de hierarquia Organização Desenvolver a maneira atual de fazer negócios Domésticos ou regionais Custo Missão Mercados Vantagem Competitiva Protótipo do Século XXI Rede de parcerias com valor agregado Criar mudanças com valor agregado Globais Tempo Ferramenta para desenvolver a mente Tecnologia Ferramenta para desenvolver…

JOAQUIM GONÇALVES JUNIOR MARÇO DE 2014 1 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS SUMÁRIO • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Construindo e controlando estratégias Concepção do negócio Competências Tipos de competências Competências essenciais Estudo de caso Construindo estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia de mercado Ciclo de vida do produto Fatores…

competitividade estratégica, estratégia, vantagem competitiva, retornos acima da média e processo de administração estratégica? Competitividade estratégica é quando a empresa é capaz de formular uma estratégia de criação de valor e implantá-la com sucesso. Estratégia: Um grupo de compromissos e ações definidas, coordenados, a fim de explorar competências essenciais e adquirir vantagem competitiva. Vantagem competitiva: Ocorre quando é implementada uma estratégia na qual os…

consubstanciado, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão: para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão: onde queremos chegar como instituição; - aos valores: quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia: como faremos para alcançar nossa visão; - aos desdobramentos da estratégia: as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A estratégia deverá desdobrar-se…

fortes: ishiwaka e analise SWOT V Composição mercadológica - F Bases para formulação de estratégia Custo: se baseia em preço - Valor: se baseia em qualidade, não físico Macro ambiente: forças sociais maiores que afetam todo microambiente Pergunta: ultimas alterações na legislação que regula o setor. Declaração de valores, classes: profissional, econômico, social, individual e filosófico. A visão está relacionada com ”o que” sua empresa quer se tornar no futuro, 5 ou 10…

A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios

FUNCIONAL OPERACIONAL TIPOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ou INSTITUCIONAL Define os objetivos para toda a organização e a sua relação com o ambiente externo. Responsabilidade: Alta direção Voltado para a “Eficácia” (ênfase nos fins) PARÂMETROS Visão do Futuro Fatores ambientais externos Fatores organizacionais internos TIPOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ou INSTITUCIONAL Características Projetado a longo prazo ( em termos de efeitos e conseqüências) Sujeito…

SERVE PARA definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe. É ÚTIL PORQUE permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa. SOBRE A FERRAMENTA: O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente mal empregadona gestão de empresas. É comum observarmos companhias com declarações demissão, visão e valores que são meros objetos decorativos ou que acabam se tornando…

4 2.1 Planejamento 4 2.2 Conceitos 4 2.3 Elementos 5 3. Missão 5 4. Visão 5 5. Valores 6 6. Cenários 6 7. Objetivos 7 8. Metas e indicadores 7 9. Estratégias 8 10. Gestão estratégicas 8 Planejamento Tático 10 Planejamento Operacional 11 Conclusão 13 Bibliografia

as organizações deveriam investir seu tempo tentando construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e opção estratégica. Explique quais são as consequências possíveis de não se fazer isso. R: É muito importante para qualquer organização, que a mesma tenha um alicerce fincado em propósitos lógicos e possíveis, a fim de dar continuidade na construção do futuro. A missão visão e valores norteiam a empresa no caminho que deve seguir, um depende do outro, se…