Missão Logística

TEMA 1 ATIVIDADES O que é Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos? Conceitue detalhadamente. A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU-FAP CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA MÓDULO I VISITA TÉCNICA AO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DO CARVALHO TERESINA-PI 2014 FACULDADE MAURICIO DE NASSAU-FAP DISCIPLINA: CURSO: TÉCNICO EM LOGÍSTICA; MODULO I PROFESSOR: HORÁRIO DE VISITAS: 9h às 11h e 15h às 17h. LOCAL: AVENIDA DEPUTADO PAULO FERRAZ, 4888 – LIVRAMENTO. VISITA TÉCNICA AO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DO CARVALHO

Brasil Foods S.A. O objetivo da proposta é realizar a implantação de melhorias no departamento de logística, visando sanar os problemas diagnosticados durante o processo investigativo e, também, aperfeiçoar o funcionamento desse departamento. Nesse projeto mostraremos as ideias e as soluções feitas pela consultoria War Bussines, na busca de soluções, com o intuito de fortalecer e melhorar a área de logística. A expectativa é que a empresa desfrute dessas melhorias em prol de sua…

O que é Logística? “A missão da Logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa.” A Logística na Walk Customize, é responsável por prover recursos, equipamentos e materiais para a execução de todas as atividades da empresa. A Logística está intimamente ligada à administração. A Logística possui uma visão organizacional holística, onde exista movimento na empresa,…

Fundamentos e Importância da Logística A empresa passa a visualizar seus fluxos de materias de informações de recursos financeiro,de um ponto de vista interfuncional com a continuidade desse processo que a fez perspectiva deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganicional. A Logística na empresa vem sendo apontada nos últimos anos,com um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade na empresa,dos mais diversos setores. Os clientes tendem a escolher produtos

Recicla óleo Missão A nossa missão é atender as necessidades dos nossos clientes, superando suas expectativas, aprimorando nossos produtos e serviços para que eles se sintam confortáveis e se fidelizem à empresa. Visão Ser reconhecida como uma empresa que resolva de forma clara, ética, e com segurança todas as obrigações a qual nos forem concedidas. Sempre respeitando o nosso compromisso com o Meio Ambiente. Valores • Comprometimento com nossos colaboradores e…

Faculdade Anhanguera de Matão Andrey José Scarpim Vechiato RA: 8110710930 Tutor: Carlos Augusto Godoy ATPS Logística Empresarial Brasilux tintas técnicas Ltda. A Brasilux Tintas foi fundada em 1993, na cidade de Matão interior de São Paulo. Em poucos anos, tornou-se um dos maiores grupos industriais do mercado brasileiro de tintas, gerando uma série de patentes a partir de pesquisas e desenvolvimento de seus produtos. Trabalhando com os mais sofisticados e rigorosos

Gestão de suprimentos e logística Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplo dessas instalações tem-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações. (Yin, 1991, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006). A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em

isso, foram feitas pesquisas em artigos, sites e livros para efeito didático e informativo, conceituando questões e dando exemplos práticos. O projeto teve como base a empresa AMBEV, foram feitas análises dos processos internos no departamento de logística, tendo em mente ampliar a visão dentro deste departamento, mostrar as boas práticas e possíveis deficiências. 1. CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO Segundo…

..........................................3 * Estratégia, Planejamento estratégico E Administração.....................4 * Meta........................................................................................................5 * Missão.....................................................................................................6 * Crença e Valores....................................................................................7 * Benchmarking..................