Missão Grendene

INTRODUÇÃO 1.1 Histórico da Empresa A Grendene foi fundada em 1971 em Farroupilha, no Rio Grande do Sul. Sua primeira linha de produtos foi de embalagens plásticas para garrafões de vinho e aos poucos foi se transformando na sede do maior fabricante de calçados do país. A empresa fabrica, distribuí e comercializa calçados sintéticos de PVC (Policloreto de Vinila) e EVA (Estireno Vinil Acetato). Em sua linha de calçados oferecem um portfólio diversificado com seis linhas…

procura estabelecer um senso de direção para os caminhos futuros e exige a elaboração de planos mais detalhados posteriormente. No nível intermediário as decisões tomadas no nível institucional são divididas em áreas especificas e cada gerente tema missão de adequar seu departamento e tomar as decisões necessárias para alcançar o objetivo como um todo. Nesse nível o planejamento tático, é direcionado para o médio prazo e é mais detalhado que no planejamento estratégico. São exemplos:…

e diamantes, são a nova sensação da joalheria. Havaianas brilham nas vitrines do mundo inteiro e ocupam um quarteirão inteiro da Printemps, um dos endereços mais badalados de Paris. 2005 - É lançada a Política da Qualidade; disseminados a Visão, Missão e Valores da Alpargatas; e dada a largada para a implantação do SAP, sistema integrado de gestão, fundamental para o cumprimento do Planejamento Estratégico. 2006 - As Havaianas dominam as comemorações do Ano do Brasil na França. …

GRENDENE S/A Companhia Aberta CNPJ: 89.850.341/0001-60 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2007 Aos Senhores Acionistas, A Administração da Grendene S.A., em conformidade com as disposições legais e estatutárias, submete à apreciação de V.Sas. o Relatório da Administração, acompanhado pelas Demonstrações Financeiras da Companhia e Consolidadas, contemplando as operações de suas subsidiárias e, a conciliação das diferenças entre as práticas brasileiras e às do IFRS – International…

a etapa deste trabalho trata-se da empresa de nome Grendene S. A. Passo 3 (Individual) Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Passo 4 (Equipe) Relatório da Etapa Com base nos dados colhidos no questionário diretivo onde escolhemos a empresa Grendene S. A. uma empresa de grande porte que teve…

............................................................................................ 5 2. Posicionamento ..................................................................................................................... 5 3. Visão, Missão e Valores ......................................................................................................... 5 4. Havaianas .................................................................................................................

responsabilidades da gerencia de cada departamento ou unidade organizacional. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção da organização e de sua missão no ambiente onde ele atua. Para Drucker, “planejamento estratégico é o processo continuo de, com o maior conhecimento possível do futuro considerado, tomar decisões atuais que envolvem riscos futuros aos resultados esperados;…

SUMÁRIO 1 - Introdução 2 - Dados da Empresa3 – Descrição da Empresa 4 - Missão 5 - Visão 6 – Valores Éticos 7 - Posicionamento da Empresa 8 - Produtos9 – Análise da Concorrência 9.1 – Havaianas 9.2 - Grendene 10 - Perfil psico/ sócio/ demográfico do Público-Alvo 10.1 - Percepção 10.2 - Motivação 10.3 – Aprendizagem 10.4 - Personalidade do Consumidor 10.5 - Critérios de Compra 10.6 - Consciência e consumo Ambiental 10.7 - Perfil demográfico do consumidor…

administrativas, no Curso de Gestão Comercial da FAC 3 , turma 3ª e 5ª, sob a orientação da Prof. Fabiana Annibal Faria de Oliveira Biazetto Campinas - SP Abril / 2012 Índice 1. Havaianas seu histórico 3 2. Missão 5 3. Valores 5 4. Instituto Alpargatas 6 5. Problemas Ambientais 6 6. Público Alvo 6 7. Produto 7 8. Preço 7 9. Praça 8 10. Promoção 8 11. Análise Swot 9 12. Mix de Produto 9 13. Promoção 11 …

uma valiosa ferramenta de auxílio aos administradores, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, a missão, a visão e os valores de determinada empresa. Desta forma vamos ampliar cada vez mais o campo de atuação, aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas e poder aliar a teoria com a pratica. 2. A ORIGEM DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO