Missão Empresa Natura

Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Maceió/AL 01 de setembro de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO…

administração que visa atingir resultados consistentes com a missão e objetivos da organização. É uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro. O presente trabalho fará um estudo de caso da Empresa Natura, que é uma empresa que atua no mercado de cosméticos, vendendo uma vasta gama de produtos e tendo desenvolvido, nos últimos 15 anos, produtos inovadores produzidos com elementos naturais encontrados na flora brasileira. A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das…

avaliação. Feira de Santana 27/11/2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 05 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 09 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO O…

CASO DA EMPRESA NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro/RJ 01/12/2014 SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO 3 2 . DESENVOLVIMENTO 4 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 10 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA…

da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza-CE 2014 NATURA Cosméticos S.A. Uma breve análise do Planejamento Estratégico Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Fortaleza-CE 14\06\2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE…

2 DESENVOLVIMENTO: VISÃO, MISSÃO E VALORES 2.1 MISSÃO 2.1.1 Conceito A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a estratégia organizacional. Cada organização tem a sua missão própria e específica. A missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita, o chamado credo da organização, para que funcione como um…

EMPRESA NATURA : SUA HISTÓRIA, MISSÃO, VISÃO E VALORES. RIO BRANCO 2015 CRISTIANE SILVA DE SOUZA. EMPRESA NATURA : SUA HISTÓRIA, MISSÃO, VISÃO E VALORES. Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas - Gestão de Recursos Humanos do Instituto de Ensino Superior do Acre – IESACRE sob a orientação do Professor: Paulo Augusto. RIO BRANCO 2015 Empresa Natura A Natura é uma…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico São Luis- MA 2014 Estratégias Empresa Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. São Luis- MA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................

Rangel DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA NATURA S.A Tutora: Professora Lúcia Cordeiro Chagas de Oliveira Campos dos Goytacazes 2014 Sumário 1 Introdução 4 2 Desenvolvimento 5 2.1 Missões, visão e valores 5 2.2 Estratégia Genérica 7 2.3 Estratégia Competitiva 8 2.4 Ambiente Externo – oportunidades e Ameaças 8 2.5 Ambiente Interno Forças e Fraquezas. 9 3 Desenvolvimento e Crescimento da Empresa 11 Conclusão 12 Referencias 13

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES De acordo com Porto (2008), a missão de uma organização é o que traz significado para sua existência. Ela pode ser definida de forma ampla ou mais restrita. O que difere será o nível de abstração que a mensagem quer passar. Uma missão mais restrita define claramente o propósito da organização, no entanto limita o escopo de atuação. Já uma missão mais ampla sugere um escopo mais abrangente, que por um lado desenvolve um nível de abstração…