Missão Da Fiat

..... 09 2.3.2- Perfil dos Clientes.................................................................................. 10 2.4Visão, Missão e Valores...................................................................................... 14 2.4.1- Visão ..................................................................................................... 14 2.4.2- Missão .................................................................................................. 14 2.4.3- Valores ..............

EMPREGADOS DA FIAT CONSELHO CURADOR Cledorvino Belini Franco Ciranni José Paulo Palumbo da Silva Marco Mazzu Rogério Silva Júnior Valentino Rizzioli Vilmar Domingos Fistarol CONSELHO FISCAL João Caldeira João Eduardo Laranjo Alves Ferreira Plínio Trópia Barreto DIRETORIA EXECUTIVA Adauto de Oliveira Duarte Diretor-Presidente Luiz Fernando de Medeiros Moreira Diretor Márcia Lúcia Andrade dos Anjos Naves Balanço patrimonial da Fundação dos Empregados da…

ou seja, uma revenda autorizada pela Volkswagen do Brasil, para comercializar seus produtos: Automóveis, peças, acessórios e assistência Técnica.Hoje a Saga trabalha com outras marcas sendo elas : Ford, Hyundai, Fiat , Peugeot, Toyota, Nissan , Chevrolet, Citroen , Audi, Renault. Missão Comercializar produtos e serviços automotivos com excelência no atendimento. Objetivos Ser líder no seu mercado de atuação, com satisfação das pessoas e obtendo lucro. Princípios de Gestão …

indiretas), bem como o país de origem de cada uma delas. No Brasil: Banco Dibens S.A., Banco Fiat S.A., Banco Itaú BBA S.A., Banco Itaú Consignado S.A., Banco Itaucard S.A., Banco Itaucred Financiamentos S.A., Banco Itauleasing S.A., BIU Participações S.A., Cia. Itaú de capitalização, Dibens Leansing S.A. – Arrendamento Mercantil, FAI – Financeira Americanas Itaú S.A. Crédito, Financiamento e Ivestimento, Fiat Administradora de consórcios Ltda., Hipercard Banco Múltiplo S.A., Itaú…

treinamentos sobre os principais produtos, assim incentivando o comercio entre fornecedores, representantes e clientes. Publico Alvo Empresários, e empreendedores do segmento. Público Final Comerciantes, clientes, e fãs de esporte radical como um todo. Missão Aquecer e abranger o mercado de esportes radicais Visão Em primeiro momento ser a maior feira deste segmento a nível nacional, já obtido esse resultado em nosso segundo momento é transformar a feira em um segmento…

grupos de trabalho para o desenvolvimento do Fiat Palio Weekend Elétrico (carro para uso urbano), Daily Elétrico2 (caminhão elétrico para pequenas cargas) e Granmini Elétrico (mini-ônibus elétrico) 3 . A iniciativa teve início com a assinatura de um acordo internacional de cooperação técnica firmado pela Itaipu e pela Kraftwerke Oberhasli (KWO), controladora de hidrelétricas suíças em 15 maio de 2006. Desde então, reúne parcerias com a montadora Fiat, além de empresas de tecnologia,…

ar-condicionado e resfriamento. A A Raymond tem como missão providenciar soluções aos seus clientes agregando valor ao produto através da inovação, criação e desenvolvimento de novos produtos, processos, soluções e serviços. Um dos segredos do sucesso da empresa consiste no fato de que os funcionários da A Raymond estão conscientes e atendem à exigência de qualidade dos clientes. Seus principais clientes são montadoras como Ford, General Motors, Volkswagen, Fiat, Renault, PSA,…

termoplásticos disponíveis no mercado, nas linhas de pintura, montagem, solda e gravação. Visão Manter-se líder no mercado de reposição dos segmentos automobilístico, fornecendo para as indústrias; eletroeletrônica, química, entre outras. Missão Fornecer peças para o mercado automotivo de reposição prezando sempre a qualidade de seus produtos, garantindo segurança ao veículo e tranqüilidade ao seu cliente. Valores AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAA

Titulo: Administração contemporânea Data da teleaula: 29/09/2008 DATA_ENTREGA PRORROGADA. 5 São Paulo 2008 ATIVIDADE 2: Introdução Esta atividade tem por objetivo pesquisar em livros, sites, revistas ou amigos: 2.1 - Cinco declarações de missão e visão organizacional. Identificando se há também valores e diretrizes ou algo no sentido de princípios. Estas declarações devem ser estudadas para se identificar suas pretensões em relação: ao mercado e funcionários bem como suas…

.......41 2.3.13 Utilização do Banco de Dados de Clientes.....................................................41 2.3.14 Endomarketing ...............................................................................................41 2.3.15 Visão e Missão no processo de valorização do Cliente .................................42 2.3.16 A importância do treinamento.........................................................................44 3 METODOLOGIA................................................