Missão Da Administração Chiavenato

TECNOLOGIA PROF. LUIZ ROSA Curso Administração COMO AS ESTRATÉGIAS GERAIS E AS FERRAMENTAS DO MARKETING POSSIBILITAM AS ORGANIZAÇÕES ATINGIR SEUS OBJETIVOS, A MISSÃO E A VISÃO ORGANIZACIONAL. UMA ANÁLISE DA EMPRESA AGV LOGÍSTICA. Jundiaí SP - 2011 COMO AS ESTRATÉGIAS GERAIS E AS FERRAMENTAS DO MARKETING POSSIBILITAM AS ORGANIZAÇÕES ATINGIR SEUS OBJETIVOS, A MISSÃO E A VISÃO…

mantê-las acesas: o ENTUSIASMO.” (John Fellinus) “Agir sem nenhuma provocação, é levar para si o exame de uma ofensa crucial.” (Erasmo Shallkytton) SUMÁRIO Introdução 6 Capítulo I Missão, Visão e Política de Recursos Humanos 7 1. Missão 7 1.1 Missão da empresa 7 1.2 Análise da Missão 7 2. Visão 8 2.1 Visão da empresa 8 2.2 Análise da Visão 8 Capítulo II Análise do Ambiente Externo de Recursos Humanos 10 Oportunidades 11 Ameças 11 1.…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado para apresentação das definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial de diferentes autores, como Chiavenato, Lacombe e Maximiano, visando uma melhor compreensão do assunto era a formação uma definição própria, de um entendimento mais amplo do assunto. DESENVOLVIMENTO |ASSUNTO |DEFINIÇÃO PLT |DEFINIÇÃO |DEFINIÇÃO | |Empresa

2 Problema/justificativa 5 1.3 OBJETIVOS 6 1.3.1 OBJETIVO GERAL 6 Resumo ao final 1 introdução 1.1 Tema 1.2 Problema/justificativa 1.3 Objetivo geral 1.4 Objetivo especifico 2 A empresa 2.1 O negocio: produto e ou serviço 2.2 Missão 2.3 Visão 2.4 Valores 2.5 Políticas 2.6 Fatores críticos de sucesso (fcs) 2.7 Ativos invisíveis 3 analise do ambiente organizacional 3.1 analise externa: oportunidades e ameaças 3.2 analise interna: pontos fortes e pontos…

2 revisão da literatura 2.1 Administração 2.1.1 Fundamentos da Administração Administração consiste no ato de tomada de decisões e realização de “ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, direção e controle” (Maximiano, 2000). Outras funções importantes que contribuem para a realização dos principais processos são: comunicação, participação, execução e coordenação. A administração é o instrumento especial de uma atividade empresarial.…

ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento R&H é um complemento do planejamento estratégico organizacional, tendo como objetivo analisar e identificar as necessidades organizacionais, fazendo que as estratégias atinjam suas necessidades. Segundo (Chiavenato 1999, p.59) o planejamento estratégico de RH refere-se á maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais…

– FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PERNAMBUCO COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES SUELEN RODRIGUES CABRAL A ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TALENTOS RECIFE 2010 INTRODUÇÃO Atualmente fala-se muito em "ser diferente" e "fazer diferente" sendo este um requisito para acompanhar a competitividade, porém isso só pode ocorrer se as pessoas que fazem parte da organização estiverem realmente comprometidas em seguir suas normas, sua missão, visão enfim que…

........ 3 2.2 Clima Organizacional ......................................................................................... 3 2.3 Fundamentos da organização ............................................................................ 4 2.3.1 Missão ............................................................................................................. 4 2.3.2 Visão ............................................................................................................... 4…

SUPERVISIONADAS NOVEMBRO /2012 Acadêmicos: Administração de Recursos Humanos Trabalho Apresentado a Professora Ma. Irmã Macário da disciplina de Administração de Recursos Humanos, Turma N 60, Turno Noturno do Curso de Administração 6º Semestre. Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ETAPA 1 PASSO 1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE…

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA 1.1 MISSÃO “Por que os gerentes devem planejar? Há pelo menos quatro razões: O planejamento dá direção, reduz o impacto de mudança, minimiza o desperdício e a redundância e fixa os padrões para facilitar o controle. O Planejamento estabelece o esforço coordenado. Dá direção ao gerentes e não-gerentes, quando todos os envolvidos sabem para onde vai a organização e qual sua contribuição individual para alcançar o objetivo, podem começar a coordenar