Missao Visao Objetivos Metas Valores Princípios De Uma Em

elaborar uma análise, contendo: Qual é o negócio? Descreva a cadeia de valores da empresa. Qual a missão/visão/princípios. Detalhe a estratégia de cada perspectiva do BSC. Explique como a empresa cria valor. O mapa estratégico para a criação de valor baseia-se em alguns princípios: A estratégia equilibra forças contraditórias. A estratégia baseia-se em proposição de valor diferenciada para os clientes. Cria-se valor por meio dos processos internos. A estratégia compõe-se de…

A TRÍADE  Missão MISSÃO ORGANIZACIONAL A MISSÃO É A RAZÃO DE SER DE UMA ORGANIZAÇÃO, IDENTIFICANDO O FOCO FUNDAMENTAL DE SUA ATIVIDADE. MISSÃO ORGANIZACIONAL Assim como O REGISTRO DE NASCIMENTO nos identifica enquanto cidadãos e a CARTEIRA DE IDENTIDADE nos apresenta diante da sociedade, a definição da MISSÃO ORGANIZACIONAL torna-se importante para a identificação e apresentação da organização no mercado em que atua, para a coletividade, sociedade e principalmente para os…

...........................................................................................................X Missão Visão e valores..................................................................................................................X Construção do mapa estratégico..................................................................................................X Objetivos estratégicos..................................................................................................

ESTRATÉGIGO 9 2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10 2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO E OS OBJETIVOS DE LONGO-PRAZO 13 3.2.2 Alguma perguntas que podem ajudar a saber quem somos e/ou quem desejamos ser: 14 3.2.3 Exemplos de Visão 14 3.3 MISSÃO 15 3.3.1 DEFINE A RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO 15 3.3.2 CARACTERÍSTICAS DA MISSÃO 15 3.3.3 Alguma perguntas facilitadoras que orientam na identificação…

Medidas típicas: faturamento, retorno sobre o investimento, margem de lucro, etc Barreira da Visão Financeira (Equilíbrio) Criar valor para os acionistas Meta principal para os objetivos e medidas das outras perspectivas Define o desempenho financeiro esperado da estratégia - Para ter sucesso financeiro, como deveremos ser vistos por nossos acionistas? Barreira da Motivação (pessoas) Barreira Cultural (gestão) Cria a consciência estratégica nos colaboradores…

INTRODUÇÃO As empresas cada vez mais estão utilizando ferramentas que auxiliam no gerenciamento dos seus processos, o planejamento estratégico é uma delas. Para se alcançar o resultado desejado de maneira eficiente, eficaz e efetiva, os objetivos traçados pela empresa deverão ser ousados e alcançáveis. Segundo Oliveira (2001) “[...] os gestores deveriam entender que é primordial as empresas obterem um planejamento estratégico estruturado, pois só assim poderiam delinear um futuro…

decisões mais acertadas, de modo mais rápido, coerente, eficaz e eficiente, reduzindo as incertezas. Entre os princípios, o processo de planejamento, ressalta-se a necessidade de analisar e complementar cada linha de raciocínio, tornando-se base de sustentação para o planejamento estratégico da empresa, Esse paper ressalta a importância do planejamento, para a gestão na atualidade, os princípios e os processos básicos para a implementação nas empresas. Palavras-chave: Planejamento;…

empresas, inseridas nessa problemática, têm como auxilio o planejamento estratégico e suas ferramentas. O presente trabalho tem como objetivo identificar as informações que podem ser obtidas na elaboração e análise da Matriz FOFA (forças, oportunidades, fraquezas, ameaças), por meio de um estudo com os funcionários da empresa Agropecuária Aguiar Ltda., verificando a visão dos colaboradores sobre a organização e os aspectos que a rodeiam no sentido de auxiliar o seu desempenho. Para a…

teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. Bibliografia complementar 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Campus Elsevier: São Paulo, 2007. 2. NOGUEIRA, Arnaldo José França…

Planejamento Estratégico Um Plano Estratégico define, em linhas gerais, o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. Podemos caracterizá-lo, ainda, como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada instituição. Existem vários modelos de planejamento estratégico com possibilidade de implantação nas organizações. A escolha de qual deve ser o escolhido deverá levar em…