Missao Visao Objetivos Metas Valores Princípios De Uma Em

1- ORÇAMENTO EMPRESARIAL: 1.1 Conceito Os conceitos mudam ao longo do tempo. Em geral, eles procuram se adaptar à época a que pertencem. Entretanto, os conceitos modernos sempre carregam valores antigos e formas consagradas. Cabe ao gestor desenvolver sua análise crítica para melhor utilizar aqueles conceitos que procuram caracterizar melhor as suas atividades e expressar de maneira mais fiel possível os resultados desejados. O importante é que ele visualize de maneira clara, rápida…

NEGÓCIO [pic] Uma organização que ocupa um espaço entre a iniciativa privada e o governo. Sem fins lucrativos, prestamos assistência de caráter voluntário, as crianças portadoras de doenças do sangue e demais portadores de câncer. TEMOS COMO MISSÃO A missão da ONG RAIO DE SOL é contribuir para promover a conscientização de toda a população acerca da importância da doação e transplante de órgãos, através de palestras em escolas, empresas e outras instituições, visando, com isso,…

estratégico seja contínuo, devemos levar em conta as metas estabelecidas de média e em longo prazo. Com um plano de estratégia estabelecido, fica fácil manter e seguir os padrões e diretrizes estabelecidas pela empresa. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO São os limites físicos e psicológicos na sua atuação, no sentido de influenciar e ser influenciada pelo âmbito que o cerca. As empresas divergem na maneira para se definir a Missão, porém existem alguns…

organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente O Planejamento estratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao cliente através de suas políticas de ação, diante de um contexto competitivo CONCEITOS • Objetivos: Condições ou resultados quantificáveis que devem ser conseguidos e mantidos durante um período de tempo para que a organização possa se considerar bem sucedida >o que fazer? •…

Orientador:Antonio Inácio Vilela FORTALEZA 2013 1 INTRODUÇÃO Capitulo 1- Apresentação da empresa e do Aluno; Capitulo 2-Caracterização da empresa e do aluno; 2.2-Histórico da empresa; 2.3-Missão; 2.4- Visão; 2.5- Princípios e valores; 2.6- Analise de mercado; 2.7- principais produtos; 2.8- Expectativas;Capitulo 3- Analise Organizacional; 3.1- Estrutura organizacional; 3.2-Analise do ambiente interno do setor;Capitulo 4-Considerações Finais. 1.1…

QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES A qualidade de uma organização é definida a partir dos seguintes fatores: Expectativas dos clientes; Exigências do mercado ou ambiente competitivo; Objetivos organizacionais e; Requisitos legais (normas, padrões, regulamento, leis, etc) SIGNIFICADOS DO TERMO QUALIDADE Um grau de excelência; Conformidade com requerimentos; A totalidade de características de uma entidade que garantem sua habilidade em satisfazer necessidades implícitas ou não; Adequação ao uso;…

Unidade Curricular – 61029 Princípios de Gestão (1º ciclo: Licenciatura em Ciências Sociais) E-fólio A O conceito de Organização, consiste num sistema aberto composto por diversas partes que funcionam de forma integrada para alcançarem um objetivo comum. As organizações dependem dos seus clientes e, portanto deveriam entender as necessidades atuais e futuras, atender aos requisitos e esforçarem-se para exceder às expectativas dos seus clientes. A empresa pode ser vista como

alimentos e borracha com faturamento de até R$ 3.600.000,00. Para uma maior clareza de ideias também foi pesquisada livros de autores renomados e reconhecidos. O foco foram os principais pontos de um planejamento estratégico como a missão, visão, análise ambiental, objetivos e metas, políticas, estratégias e plano de ação.Ao final conclui-se que o planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão importante para pequenas empresas e que agrega conhecimento aos empresários.…

“Diagnóstico Organizacional é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégicas vigentes na organização relativamente ao andamento de transformações para a construção do seu futuro” (COSTA, 2007, p. 53). O objetivo deste é analisar a organização em seus pontos fortes, fracos e a melhorar, para que adote-se medidas de acompanhamento dos problemas existentes e até mesmo dar um direcionamento na implantação das mudanças que no futuro possam…

Administrativo Nota de Aula nº 10_2008 Turmas: 3º A/B/C 1. ASSUNTOS • O Balanced Scorecard (BSC) 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Conhecer o histórico do BSC 2) Conhecer os fundamentos do BSC 3) Construir um mapa estratégico “No final das contas, a Toyota só é bem sucedida porque somos um conjunto de pessoas que sustenta esse sucesso. Temos objetivos e fazemos com que a empresa, como um corpo único, se movimente para alcançá-los.” Shoichiro Toyoda …