Missao Visao Escola

pouco importa o termo a ser utilizado, desde que: O termo cultura organizacional vem diretamente associado de que as organizações são marcadas pelas interações sociais entre as pessoas, destacando as relações informais que ocorrem na escola, para além de uma visão meramente burocrática do funcionamento da instituição. 3 O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas não são bem conhecidas e suas relações de…

FREITAS GESTÃO DE PESSOAS NUMA INSTITUIÇÃO CHAMADA ESCOLA GOVERNADOR VALADARES 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO “O gestor é aquele que é capaz de concertar a pluralidade de competências, habilidades, capacidades, e fazer com que isto eleve o objetivo, missão e visão.” Waldez Ludwig Gestão de pessoas é a…

Discentes: Anthony Ferrei00538 João Aguiar nº Instituto Politécnico de Leiria Escola Superior de Tecnologia e Gestão 2012/2013 Índice Índice .......................................................................................................................................... 2 Sumário Executivo .................................................................................................................. 3 Introdução .........................................................

visam reforçar a ideia de estratégia, onde é necessário um trabalho que harmonize persistência, tempo para desenvolvimento do estilo estratégico e capacidade inspiradora. O capitulo um, transcursa sobre o significado de estratégia e as diferentes escolas de pensamento estratégico. A definição da palavra estratégia tem como significado, inicialmente, “a arte do general” e designava o comandante militar. Posteriormente surgiram muitas outras definições, sendo uma delas apresentada por…

 Dicotomia entre Plano e Prática  Descontinuidade Fases do Planejamento Estratégico FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Oportunidades AMBIENTE EXTERNO Ameaças Pontos Fortes AMBIENTE INTERNO Pontos Fracos ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Metas Ações MONITORAMENTO AVALIAÇÃO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores Oportunidades AMBIENTE EXTERNO DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Ameaças Pontos…

Resumo prova 1 GEO5 Niveis de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc

balanço fora do vermelho. Não é nenhuma novidade para o setor que isso seja um resultado direto da concorrência predatória. Outras práticas comerciais abusivas estão provocando a extinção das livrarias independentes, como a venda dos livros nas escolas e no sebo, onde existe um comércio ilícito de livros de procedência duvidosa. E ainda mais prejudiciais são as vendas efetuadas por algumas editoras e distribuidoras do País diretamente ao consumidor final, com os mesmos preços…

os objetivos em que deseja chegar. O planejar é uma atividade que requer a ação de toda a igreja, e de sua missão, tendo em vista sua ação, não só aquilo que se espera do pastor. É a ação de todo povo de Deus [...] não é somente ação do pastor, é a ação de cada crente. [...] o pastor, como um líder da igreja, tem a incumbência de mobilizar, treinar e coordenar o povo de Deus. Quem faz a missão? É a igreja (BARRO, 2006, p.40). Por isso no âmbito eclesiástico se faz necessário o…

principalmente aqueles que os clientes e fornecedores de recursos percebem mais claramente, por fazerem parte do ambiente próximo da organização. A empresa pode ser vista como um conjunto de atividades geridas por especialistas em áreas específicas, com visão parcial do todo. Assim, além da congruência externa, a empresa deve buscar a perfeita interação das crenças e valores das diversas áreas que a compõem. Quando os valores mais significativos de cada área forem compatíveis com os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................4 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES........................................................................5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..............................................................................6 2.3 ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL............................