Missão Visão Valores e Objetivos Do Banco Itau

na disciplina de Administração Orientadores:Samara Headley, Wilson Sanches, Márcia Bastos e Marcelo Silveira Itapetinga 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO DA EMPRESA 4 2.3 CÓDIGO DE ÉTICA 5 2.4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 5 2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.6 PLANO DE MARKETING 6 2.7 INVESTIMENTO INICIAL 7 2.8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 8 3…

assumidos em 2010 18. Perfil da organização 22. Principais indicadores financeiros 24. Atuação no Brasil e no exterior 26. Panorama e estratégias 30. Visão de sustentabilidade 34. Governança corporativa 36. Estruturas de governança 42. Prestação de contas 43. Gestão de riscos 52. Gestão de crises 53. Gestão da ética 54. Negócios 57. Banco Comercial 76. Itaú BBA 81. Crédito ao consumidor 84. Seguros, previdência e capitalização 90. Negócios no exterior 92. Relacionamentos 94.…

estratégico-operacional para os segmentos bancários de alta renda / Daniel Luiz Novaes Machado. - 2009. 141 f. Orientador: Stavros Panagiotis Xanthopoylos Dissertação (MPA) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. 1. Produção em massa. 2. Bancos – Planejamento estratégico. 3. Bancos – Serviços ao cliente. I. Xanthopoylos, Stavros Panagiotis. II. Dissertação (MPA) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. III. Título. CDU 658.526 Um estudo de caso sobre a…

Iluminação para festas e eventos gerais. Visão: Ser líder na praça em que atuamos, tendo a empresa reconhecida e valorizada por seus clientes, proporcionando o melhor no que se refere a atendimento e no seguimento de aluguel de Som e Iluminação, criando e adotando as melhores práticas de gestão. Missão: Trabalhar incansavelmente todos os dias, para oferecer aos clientes a melhor variedade e qualidade , preços imbatíveis e eventos inesquecíveis. Valores: Responsabilidade em oferecer…

responsável, investindo na relação ética, transparente e de qualidade com todos os seus públicos de relacionamento. Essas iniciativas, apesar de apresentarem resultados positivos,representam, na maioria das vezes, ações pontuais e desconectadas da missão, visão, planejamento estratégico e posicionamento da empresa. Em muitos casos, as empresas brasileiras acabaram por associar responsabilidade social à ação social,seja pela via do investimento social privado, seja pela via do…

VISÃO GERAL Clique Aqui para acessar uma breve apresentação sobre a companhia. A história da Porto Seguro S.A. iniciou em 1945, quando começou a vender seguros na cidade de São Paulo. Naquela época a companhia era muito pequena, posicionada como a 44º companhia de seguros no Brasil e composta por apenas 25 funcionários. Atualmente somos a 4º maior companhia seguradora do Brasil e líder no segmento de automóvel e residência. Contamos com uma estrutura operacional e de distribuição de…

elementos da estrutura organizacional 5. Analise SWOT 5.1 Ambiente Interno (Força) 5.2 Fraqueza 5.3 Ambiente externo (Oportunidade) 5.4 Ameaça 6. Analise de Estratégia 6.1 Missão 6.3 Visão 6.4 Valores 7. Plano de marketing 7.1 Treinamento para venda de um Plano Novo 7.2 Custo 8.Plano de Recursos Humanos 8.1 Os instrutores 9. Analise de Mercado 9.1…

DISCURSO PÓS-FUSÃO ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO” PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ² Recebido em: 27/04/2010 Aprovado em: 05/07/2010 RESUMO Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de 2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú e Unibanco, que passaram a atuar como uma

seus desdobramentos no Instituto Itaú Cultural São Paulo, 03 de Maio de 2013. O presente trabalho foi realizado e fundamentado nas práticas de gestão do Instituto Itaú Cultural (IIC) 1. Liderança Liderança 110 1.1. Governança corporativa 40 1.2. Exercício da liderança e promoção da cultura de excelência 40 1.3. Análise do desempenho da organização 30 1.1 Governança Corporativa = 40 pontos No que tange a Governança Corporativa do Instituto Itaú Cultural, as boas…

ECA - USP Gestão de Comunicação e Marketing - MKT 10 Comunicação Empresarial e Relações Públicas Profa. Dra. Margarida M. Krohling Kunsch Programa de Relações Públicas Comunicação Interna Banco Itaú Unibanco Beatriz Corrêa Ivana Branco Sergio Vieira Introdução Para este trabalho, avaliamos a importância da comunicação organizacional em todas as etapas do planejamento estratégico de uma empresa e na construção de elos positivos e adequados entre cada um dos…