Missão Visão Gm

fundação, a empresa vem crescendo em virtude de suas políticas inovadoras, agressivas, competentes e muito dinâmicas, implantada por sua diretoria, aliada ao comprometimento de seus colaboradores. Hoje a empresa tornou-se líder no mercado de concessionária GM (General Motors). Ganhadora de vários prêmios como: Classificação “A” em 2002, 7 2003, 2004, 2005, 2007, 2008 e 2009; Premio Club Diamante em Dubai 2006. A empresa vem implantando cada vez mais políticas de excelência, visando…

CENTRO PAULA SOUZA ETEC POÁ I ADMINISTRAÇÃO - NOITE Gestão Empresarial QUESTIONÁRIO – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PESQUISA – MISSÃO, VISÃO, VALORES E ANALISE CRITICA PESSOAL Profº (a): Ana Lúcia Leandro Carlos da Silva N°: 15 POÁ 2013 1. O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias delongo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela…

longo do tempo, o processo decisório vem se apoiando em diversos fatores para que o tomador de decisão tenha mais segurança diante dos possíveis problemas surgidos. Código de ética ou conduta É um instrumento de realização dos princípios, visão e missão da empresa: •orienta as decisões de seus gestores Ex.: uniformizar critérios respaldando quem toma decisões repúdio ao assédio moral; subordinação de parentes •explícita a postura social da empresa em face dos diferentes…

desses dados para a tomada de decisão. Era possível reunir informações de maneira integrada, fruto de sistemas transacionais estabelecidos com predominância em dados hierárquicos, mas que, reunidos como blocos fechados de informação, permitiam uma visão da empresa, mas não traziam ganhos decisórios ou negociais. Estamos falando do final dos anos 60, período em que cartões perfurados, transistores e linguagem COBOL era a realidade da Informática. Época em que se via o computador como um…

tornou-se vice presidente da GM. A General Motors passou por uma grande crise em 1920, tiveram uma queda imensa nas vendas, trazendo com isso seríssimos problemas de caixa. Portanto as ações vieram a desabar, tanto que o empresário Durant precisou demitir-se. A companhia Dupont que já tinha certo interesse na GM aumentou seu investimento vindo a resgatá-la da falência. Pierre Dupont nomeou Sloan presidente da GM em 1923, sua gestão durou 30 anos e influenciou a visão estratégica. Foi…

08 1.3 - Histórico da Empresa...........................................................................................09 2. Análise da Organização........................................................................................10 2.1. Missão da Empresa...........................................................................................10 2.2. Política da Empresa...............................................................................................10 2.3. Setor…

1930, SUA PRIMEIRA FÁBRICA, EM SÃO CAETANDO DO SUL NA DÉCADA DE 1920, A GM COMPROU A EMPRESA DE CARROS YELLOW COACH, QUE PRODUZIA OS POPULARES CARROS AMARELOS AMERICANOS. NOS ANOS 1920 E 1930, A GM EXPANDIU-SE PARA A EUROPA, PRINCIPALMENTE PARA A ALEMANHA, O QUE LHE VALEU ACUSAÇÕES, APÓS O FINAL DA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, DE TER FABRICADO CAMINHÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA A FORMAÇÃO DA FROTA MILITAR NAZISTA. MISSÃO PLANEJAR, PRODUZIR E COMERCIALIZAR NOSSOS PRODUTOS DE FORMA A…

Exemplos de Definições de Missão Empresarial 1. SLC S.A. Indústria e Comércio “A SLC S.A. Ind. e Com. tem por missão desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços destinados à agricultura, com tecnologia adequada e qualidade superior, visando a satisfação do cliente, contribuindo para o incremento da produtividade agrícola, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente.” 2. FORD “Nossa missão é atender às necessidades de transporte de nossos clientes,…

nela.” Sua descoberta da administração como disciplina autônoma e como força crucial na sociedade foi germinada ao longo dos anos pós-GM, onde mapeou as práticas que culminaram na publicação da “bíblia” da administração, em 1954: “Prática da Administração de Empresas.” Muitas lições que Drucker aprendeu na GM foram ensinadas por Alfred P. Sloan, o criador da GM, e não pela empresa em si. Por exemplo: a importância das decisões sobre pessoal. – “Se não gastássemos quatro horas…

............................................... 11 2.1 Histórico ............................................................................................................. 11 2.2 Missão ............................................................................................................... 11 2.3.Visão .................................................................................................................. 12 2.5 Política do Meio Ambiente ..................................