Missão Visão Estratégia

Conteúdo PLANEJAMENTO 1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2 DEFINIÇÕES DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES 4 AMBIENTES EXTERNOS 4 AMBIENTES INTERNOS 5 A MISSÃO DA EMPRESA 6 VISÃO DA EMPRESA 7 ESTRATÉGIAS NO PLANEJAMENTO 8 POR QUE PLANEJAR? 9 STAKEHOLDERS 9 CULTURA ORGANIZACIONAL 11 PLANEJAMENTO Planejamento é o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados;…

FACULDADE ESTÁCIO DE ALAGOAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. MACEIÓ/AL 2014.1 INOVAÇÃO COM ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade Estácio de Alagoas como Requisito parcial para Conclusão da disciplina de Estagio supervisionado sob orientação da Profa Ms. Patricia Borsato Satirio. MACEIÓ/AL 2014

longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O Plano Estratégico A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são…

Resposta: Por estarem interconectados: a missão, visão e valores. 2. Quais os pontos que o texto complementa a teoria APO? Resposta: “Cada um desses grupos precisa ter uma missão clara, bem como visão, valores e metas (um destino) – e uma estratégia para atingir as metas e a visão, viver sob valores centrais e realizar a missão (a estrada certa).” “Para o bem do negócio e de seus donos, é bom que estejam claros também planos, metas, valores e missão da própria família. É…

Etapa 1 Passo 2 1. O que é estratégia e qual sua importância? A importância da estratégia dentro de uma corporação é de extrema importância, pois com ela que determinamos os objetivos que pretendemos atingir, a estratégia não assegura o sucesso e não elimina risco, mas é uma ferramenta que visa o futuro. 2. Para que serve a reformulação estratégica? Uma reformulação estratégica serve para ‘’melhorarmos’’ o que está sendo aplicado, ou alterar uma estratégia quando não atingiu seu…

Estratégia Sem estratégias Buscar o alinhamento por meio das estratégias ! Direção Com estratégias Negócio Negócio? Focaliza as competências fundamentais, definindo um guarda-chuva para atuação da organização. Amplitude do Negócio  Negócio Restrito Limita as opções de produto/serviço para o atendimento às necessidades do mercado.  Negócio Amplo O produto/serviço passa a ser um dos meios de satisfazer os desejos e necessidades do mercado. Negócio Restrito X Amplo ÂMBITO…

Gestão Estratégica 3. Conceitos Básicos de Estratégia © “Gestão Estratégica”, Eliezer da Costa, Editora Saraiva, 1 Sumário 1. O propósito da organização 2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores 4. O triângulo estratégico 5. Formulação das estratégicas 2 1. O propósito da organização O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador vontade criadora…

planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada; d. O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam…

ÍNDICE ÍNDICE 1 – RESUMO 05 2 – INTRODUÇÃO 07 3 – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 09 3.1 – Planejamento Estratégico 10 3.2 – Planejamento e gestão estratégica de marketing 10 3.3 – A Formulação da estratégia 11 3.4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10

pretende manter-se competitiva deve fazer acontecer, pois no mundo globalizado s[o existe espaço para quem pensa a frente. Nesse contexto, percebemos a importância de uma estratégia que orienta a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma múltiplos fatores e componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da…