Missão E Visão De Empresa De Refrigeradores

1. INTRODUÇÃO 04 2. NATUREZA/DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 05 2.1. QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 05 2.1.1 Gráfico/organograma 06 3. PLANO ESTRATÉGICO 07 3.1 VISÃO 07 3.2 MISSÃO 07 3.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 07 3.4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 07 3.5 META 08 3.6 FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA 08 4. VISÃO E OBJETIVOS 10 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 5.1 LEGISLAÇÃO 11 5.2 SIMPLES NACIONAL 11 6. PLANO DE MARKETING 13 6.1 ANÁLISE GERAL DA CONCORDÂNCIA 16 6

ÍNDICE RESUMO 2 I - O EMPREENDIMENTO 3 1. - Dados da Empresa 3 2. - Dados dos Dirigentes 3 3. - Definição do Negócio 4 4. - Missão 4 5. - Visão 4 II – COMPETITIVIDADE 5 1. - Pontos Fortes do produto 5 2. - Pontos Fortes da localização 5 III - O PRODUTO 7 3.1 - Tipos de pratos oferecidos 7 3.2 - Tipos de Recheios 7

possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para a expansão da sua empresa. Fontes: Dornelas, José Carlos Assis e SEBRAE. Razão Social da Empresa: Crescer cada dia mais pra poder ter um retorno de um lucro lucrativo. Nome de Fantasia: ICE SOS Ramo de Negócio: Sorveteria SUMÁRIO 1. Resumo Executivo 2.…

........... 04 2. Histórico....................................................................................................................................... 04 3. Missão.......................................................................................................................................... 05 4. Visão............................................................................................................................................ 06 5. Valores.................

MAGn LIA CUPCAKES “Deixando seus momentos especiais ainda mais doces....” Nome da empresa: Magnólia Cupcakes Slogan: “Deixando seus momentos especiais ainda mais doces...” Sobre a empresa: A “Magnólia Cupcakes” atua no ramo gastronômico, na área de Cupcakes personalizados. Possuímos uma loja física, trabalhamos com encomendas para eventos e também com o “Cupcake ATM”, que funciona como “caixa eletrônico”, onde o cliente escolhe o Cupcake de sua preferência através da tela selecionadora

MISSÃO VERSUS LUCRO CASO HBR Artigo escrito por william a sahlman e alison berkley wagonfeld Gretchen Cussler, diretora de operações da produção de hortaliças, tinha se mudado há pouco tempo para a cidade Pottsville estado norte-americano de Pensilvânia, tinha uma característica de ser uma cidade muito fria, para poder administra a central de distribuição da costa leste CDCL, de uma empresa de produtos orgânicos a Baldwin Farms. Para Gretchen Cussler era um desafio muito grande para ela como

• Av. Torres de Oliveira, 330 /Jaguaré/São Paulo/ 2012 • Resumo A empresa pesquisada para este trabalho vem ao longo dos anos aprimorando seus métodos na área de recursos humanos, tentando agradar seus profissionais, atraindo talentos, e estar de acordo com o mercado. A Whirlpool é uma das Melhores Empresas para Trabalhar, segundo o Guia Você S.A. há 16 anos. A empresa devido ao seu crescimento está cada vez mais investindo em seus funcionários, tanto em quesitos

Crescimento-Participação foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em Planejamento Estratégico, Boston Consulting Group (BCG), e por Willian W. Wommack, da Mead Corporation, empresa do ramo de papel. A Matriz foi criada para administrar a carteira de produtos (portfólio de produtos) e tem sido utilizada, com mais frequência, na criação de políticas de investimento e administração de caixa em empresas que comercializam diversos produtos.…

interna do restaurante carece de manutenção, os refrigeradores antigos consomem energia e não conseguem acondicionar os alimentos que precisam de total atenção conforme seu cardápio para não haver desperdício desnecessário; • Problemas com o setor de suprimentos nas compras desordenadas, na falta de controle no estoque e com seus fornecedores onde não há um estudo de mercado para avaliar preço e qualidade na aquisição da matéria-prima; • A empresa ainda não se modernizou…

2.1 - Hotelarias 5 3 - Apresentação da empresa 6 3.1 - Funções administrativas dos sócios 6 3.2 – Organograma 6 3.3 - Quadro de Funcionários 7 3.4 - Tabela Cargos e Salários 7 3.5 – Inicio de funcionamento 8 3.6 – Missão 8 3.7 – Visão 8 3.8 – Valores 8 4 – Descrição da estrutura da empresa 8 4.1 – Produtos oferecidos 8 4.2 – Serviços oferecidos 8 4.3 – Fornecedores contatados para a fase inicial de abertura 9 5 – Custos iniciais para empresa 9 6 – Preços dos produtos e seviços 10