Midia Para Restaurantes

BRIEFING ADVENTURE BAR E RESTAURANTE SÃO LUÍS – MA 2012 BRIEFING ADVENTURE BAR E RESTAURANTE

CARTA PROPOSTA. Olá caro cliente! A Mídia Atípica é uma empresa nova no mercado. Foi criada com o intuito de diferenciar o sistema de anúncios empresariais e facilitar a sua veiculação. Sabendo que o sistema tradicional de anúncios hoje em dia é algo que prioriza apenas grandes empresas. Em contra partida, a Mídia Atípica resolveu facilitar o sistema de anúncios para que mais pessoas tenham o direito de gerar notoriedade à sua marca/ negócio, com espaços diferenciados, que acabam…

DISCIPLINA PLANEJAMENTO DE MÍDIA SILZETE MOREIRA MARQUES TRABALHO DE PLANEJAMENTO DE MÍDIA ATIVIDADE EM GRUPO DAVI PREVIERO ELIAS -10160422 GRASIELE MARTINS DE SOUZA – 10066850 LAÍS MÍDIA – 10599025 MARCELA PERSINOTTI - 10062859 JOSÉ VICTOR RAMOS HONORATO – 10032019 CAMPINAS JUNHO - 2013 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS TRABALHO DE PLANEJAMENTO DE MÍDIA ATIVIDADE EM GRUPO

Missão: criar soluções em mídia para um contato direto com o publico alvo de nossos clientes. Visão: ser referência em mídia em nosso segmento de restaurantes. Valores: inovação, trabalho em equipe, apaixona por mídias Objetivos: ser líder de mercado em três anos. Metas para o primeiro ano: introduzir a empresa através de vendedores entrando em contato por telemarketing, venda pessoal, e através do site, criação de uma rede de restaurantes nos primeiros seis meses tcom compromisso de

1 Marketing 1.1. Conceitos 1.2. Tipos de marketing 1.3. Segmentação 2 Marketing direto 2.1. O que é? 2.2. Mídias utilizadas no marketing direto 2.2.1. Mala direta 2.2.2. Catálogos 2.2.3. Telemarketing 2.2.4. Anúncios 2.2.5. Mídias Eletrônicas 2.2.6. Mídias Impressas 2.2.7. Internet (e-mail marketing) 2.3 Segmentação de mercado 2.4 Público-alvo 2 Franquias 2.1. O que são franquias? 2

PROPAGANDA LUIZ CESAR RIBEIRO DE AZEVEDO SANTOS MAIARA DE SOUZA ALEXANDRE PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO E MARKETING PARA RESTAURANTE VILLA COZINHA DE BISTRÔ RECIFE 2015 ESCOLA SUPERIOR DE MARKETING CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL, COM HABILITAÇÃO EM PUBLICIDADE E PROPAGANDA LUIZ CESAR RIBEIRO DE AZEVEDO SANTOS MAIARA DE SOUZA ALEXANDRE PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO E MARKETING PARA RESTAURANTE VILLA COZINHA DE BISTRÔ Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola Superior de…

bom andamento da organização. Para um conforto maior dos clientes o restaurante sal doce oferece serviço de entrega através de um vendedor externo. São 4 (quatro) garçons que trabalham atendendo aos clientes no restaurante, apenas um deles é contratado os outros são free lance, ou seja trabalham somente no horário de 10:30 as 15:00.. Esses garçons são treinados na própria empresa, mas apresentam falhas no horário em que o restaurante recebe um maior número de clientes, há demora no…

RESTAURANTE ITALIANO HISTÓRICO DO NEGÓCIO O restaurante foi inaugurado em maio de 2011, com cinco sócios, fruto de uma amizade de longo anos, onde cada um vem de ramo de atividade diferente. Em uma de nossas reuniões de descontração, surgiu a idéia de abrirmos um restaurante no bairro do Fonseca, pois percebemos que existe uma grande escassez de refeições saborosas, rápidas e de alta qualidade. Percebemos ainda que este empreendimento tem tudo para dar certo, pois todos…

Indiretos: * Lanchonete Chenloon ( Praça Pedro João, n 31) * Lanchonete Rocha D. ( Rua 7 de setembro, n 62) * Rotisseria Matsubara ( Mercadão) * Donateka- Massas caseiras ( Mercadão) * Restaurante Millênium ( Rua Sebastião Húmel, em frente ao shopping Faro) * Restaurante La Parmeggiani (Rua Sebastião Húmel) * Café no Bule ( Shopping Centro) * Habib’s ( próximo a Praça Afonso Pena) * Churrasquilo (Praça Candido Dias Castejon, 46) Comparação dos concorrentes

Interno) Quais os pontos fortes do restaurante? FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Quais os pontos fracos do restaurante? Tradicional em comida típica Polonesa. Cozinheiro tem grande Experiência na culinária. Prato principal é o Pierogi. Sem Administração qualificada. Ambiente pequeno para o publico alvo. Não tem um atendimento de qualidade. Pouca mão de obra. OPORTUNIDADES (Ambiente Externo) Quais as possibilidades observadas para o restaurante gerar receita? AMEAÇAS…