Liderança e empreendedorismo

destaque inerente a este agente o torna um mecanismo de perpetuação de princípios, valores e crenças organizacionais, ou seja, indutor da cultura da organização. Nos grupos nos quais a cultura é transparente e sólida, os pontos de atritos entre os membros são reduzidos significativamente 3. Identificação e desenvolvimento de talentos. O líder servidor está preocupado em identificar quais as necessidades e o potencial latente de cada um de seus colaboradores, permitindo identificar com mais clareza a pessoa adequada à função, assim como propicia o desenvolvimento das respectivas competências 4. O líder agrega valor à organização. Fato incontestável, pois a depender do currículo de quem ocupe os cargos de liderança, em especial o de Presidente ou CEO, o mercado valorizará, ou não, as ações da organização. Existem alguns pesquisadores que postulando sobre essa temática, defendem a ideia que a modernidade exige das organizações um potencial inovador e de adaptabilidade às mudanças, ou melhor, as organizações estão tendo que gerenciar mudanças, cada vez mais frequentes do mercado e isso com grande velocidade. E quem não as acompanhar ficará defasado, tendo como possível consequência o término de suas atividades. Isto evidencia dois aspectos: de um lado reforça, mais uma vez, a necessidade por líderes e não por chefes, principalmente em função da diferença de desempenho e da capacidade de implantar novos paradigmas; por outro lado, mostra que o ambiente criativo e o…