Micro E Macroambiente De Uma Empresa

Macroambiente - Fatores gerais, comuns a todas as empresas que afetam o Microambiente. Eu particularmente prefiro lembrar pelo acrônimo PASTEL FC (Pastel de frango com catupity), composto pela primeira letra de cada uma das forças, sendo elas. P – Politicas A – Ambientais S – Sociais T – Tecnológicas E – Econômicas L – Legais F – Físico-climáticas C - Culturais Forças Públicas - O ambiente político é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão

.................................................................... 05 2.1 MATEMÁTICA A SERVIÇO DAS EMPRESAS.................................................. 06 2.2 FATORES AMBIENTAIS DAS ORGANIZAÇÕES.............................................. 11 2.3 ASPECTOS JURÍDICOS DO EMPRESÁRIO..................................................... 13 2.4 A PARTICIPAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS............................. 15 3 CONCLUSÃO........................................................

cúpula da direção – traçam as diretrizes da empresa Tático – diretoria de departamentos Operacional – gerentes de departamentos O planejamento estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperadaExemplos de Objetivos Estratégicos Aumento da Lucratividade da Empresa Retorno do Investimento…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 DADOS GERAIS 6 2.2 ADMINISTRAÇÃO GERAL 7 2.3 ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 8 2.4 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA 9 2.5 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 10 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 2.7 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 13 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO MICROAMBIENTE 14 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO MICROAMBIENTE - CLIENTE 14 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO MICRO AMBIENTE – CONCORREN- TES 14 3.2 ANÁLISE DO…

Ambientes de Marketing MICROAMBIENTE Participantes Forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes Forças externas MACROAMBIENTE Forças societáis maiores que afetam o microambiente - forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais Prof Marcos Carrer Cruz @Marcos_Carrer Ambientes de Marketing MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Concorrentes A F E T A Distribuidores Empresa clientes Forças societáis maiores que afetam o…

ECONOMICOS E FINANCEIROS DAS EMPRESAS, COM A FINALIDADE DE MAXIMIZAR O SEU VALOR, PROTEGER E UTILIZAR OS RECURSOS, MAXIMIZANDO RETORNO DOS ACIONISTAS, NO CASO DAS EMPRESAS, MANTENDO CERTO GRAU DE LIQUIDEZ. COMENTARIO A GESTÃO FINANCEIRA É UM CONJUNTO DE AÇÕES E PEOCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS QUE EMVOLVEM O PLANEJAMENTO, A ANÁLISE E O CONROLE DAS ATIVIDADES FINANCEIRAS DA EMPRESA. COM OBJETIVO DE MELHORAR OS RESULTADOS APRESENTADOS PELA EMPRESA E AUMENTAR O VALOR DO PATRIMONIO DA EMPRESA.…

de geração de valor, presente e futuro, para seus stakeholders. Quais atributos do micro e macroambientes podem contribuir para que os processos de geração de valor sejam otimizados? Em relação ao microambiente, a criação de uma Diretoria específica para tratar a questão da Responsabilidade Social e o grande investimento nos funcionários para enraizar a cultura certamente agregam valor. Já quanto ao macroambiente, o crescimento da parcela da população idosa em todo o mundo contribui…

Módulo: Marketing Prof. Helton Haddad Carneiro da Silva Empresa escolhida: Leidiane Flores EPP Breve Histórico A empresa começou com uma loja muito pequena e para poucas clientes que buscavam peças mais elaboradas para ocasiões especiais. A estilista e também proprietária desenhava vestidos específicos para cada cliente dando a opção da mesma comprar ou usar e devolver para a loja como aluguel. Nesse início de atividade a empresa fazia um marketing muito voltado para a própria…

EXERCÍCIOS – BLOCO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Questão 1 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administrador) Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho. Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as…

“O motivo da preocupação não é apenas o fato de haver mudanças, mas sua velocidade acelerada” . A empresa tem percebido que seus mercados estão em processos de constantes mudanças. As exigências dos clientes e as forças competitivas alteram-se significativamente, a cada período de poucos anos e em alguns setores econômicos em período de meses. A medida que o ritmo da mudança se acelera, as empresas não podem mais confiar em suas práticas antigas para se manterem prósperas, no entanto…