Meu Diferencial Competitivo

Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação da disciplina Gestão de Serviços do curso de Processos Gerenciais do Centro Universitário Unijorge. SALVADOR – BAHIA 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. LIDERANÇA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO 4 3. CONCLUSÃO 6 4. REFERÊNCIA 7 2 2 1. INTRODUÇÃO Uma das razões que impulsionam as organizações a buscarem cada vez mais excelência em serviços ou produtos é a competitividade. Fatores como novas…

encontrar um diferencial competitivo se torna cada vez mais necessário para sobrevivência das empresas no mundo todo. Uma das opções que já vem sendo usada por muitos são os conceitos de logística. A integração dos diversos setores da empresa e o pensamento comum na redução de custos, qualidade de produção e fluxo rápido de informações vêm levando grandes empresas para esse novo mundo chamado logística. Para muitas empresas essa palavra já deixou de ser um diferencial competitivo, porém ela deve

diferenciados com grande variedade de produtos a preços competitivos. Extra Supermercado: Supermercado de bairro completo, com destaque para a padaria e o açougue. Extra fácil: Mercado de proximidade, onde o cliente encontra, com economia e rapidez, a reposição de produtos para o dia a dia. Extra Drogaria: oferece amplo sortimento de medicamentos e produtos correlatos. Extra Postos de Combustível: oferta de produtos de qualidade a preços competitivos. Extra.com: grande variedade de…

frequência e rapidez. E é nesse ambiente cada vez mais competitivo que os administradores tem que se desprender de antigos conceitos e trabalhar com novos conceitos e políticas de trabalho. Ter um marketing bem fundamentado para atrair os clientes que estão cada vez mais exigentes e cada vez com mais informações na hora de escolher ser cliente de uma empresa ou de outra. PALAVRAS-CHAVE Marketing. Empreendedorismo. Empreendedor, Mercado Competitivo, Pequenas Empresa. 1 – A ORIGEM E…

................................................................................... 03 Análise Ambiental ............................................................................................................................... 04 Diferencial Competitivo ...................................................................................................................... 04 Pontos a Melhorar .................................................................................................

Cruz do Sul 2015 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DE EMPRESA 4 2 ILUSTRAÇÃO DA ESTRUTURA GRUPO BAYER NO BRASIL 5 3 SISTEMA DE PRODUÇÃO 6 4 PLANO DE MARKETING 7 5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 6 SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO 8 7 ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E SEU DIFERENCIAL COMPETITIVO 8 8 REFERÊNCIAS 11 1 HISTÓRICO DE EMPRESA A Bayer é uma empresa multinacional alemã de grande porte do setor químico e farmacêutico, foi fundado em 1863 por Friedrich Bayer e Johann Friedrich Weskott. No Brasil, a…

possui diferenciais neste novo mercado, pois possui patrimônio humano especializado nesta área de atuação, além de dispor de equipes de P&D para integrar o desenvolvimento das soluções necessárias.. Missão Missão A missão da GreenLight é promover aos clientes segurança, confiabilidade, comodidade, praticidade no atendimento, e oferecer produtos de alta qualidade, ao intermediar soluções energéticas para o desenvolvimento de empresas nacionais e internacionais, tendo como…

CLIENTES E FORNECEDORES DE UMA FORMA CORDIAL, DEIXANDO CLARO O QUE ESPERA DE CADA UM DELES. 1.3 A LINGUAGEM VERBAL, CORDIAL E BEM ESTRUTURADA É IMPORTANTE PARA A LOJA E APRESENTA-SE COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO, MAS CONHECER OS DESEJOS E A MENTALIDADE DO CLIENTE REAL E POTENCIAL É, POIS, OUTRO DIFERENCIAL, MUITO MAIS COMPLEXO DO QUE PARECE. 1.4 O NOME DA LOJA PRONTAMENTE IDENTIFICÁVEL, MELHORA A VISÃO DA MARCA PELOS CLIENTES, VISTO QUE ESTES VEEM O VALOR E SE IDENTIFICAM COM O…

indiscutível, sendo considerado um dos maiores diferenciais competitivos do mercado e fator principal para o crescimento do faturamento das organizações. Portanto, vale lembrar que um incrível atendimento ao cliente não é algo que se possa ser prescrito à alta gerencia da organização, mas é o resultado da liberdade exercida pelo pessoal da frente de atendimento. Com os produtos semelhantes e com vidas uteis menores, fica claro que ter preço competitivo e produtos de qualidade já não é…

fundamental para expansão da Totvs foi a valorização do material humano, como forma de obter um diferencial competitivo, conscientizando seus colaboradores da visão e missão da empresa e tornando-os parte integrante do negócio. 2. Qual a visão de TOTVS sobre a gestão de pessoas? Laércio acredita que, uma vez que a tecnologia está disponível para todos seus concorrentes, o diferencial competitivo está no fator pessoas. A TOTVS é um grupo baseado em pessoas que acreditam e…