gestão por competênciasl

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais em uma organização. A capacidade, o talento e a determinação dos funcionários e empresários, antes esquecidos com a super valorização da análise de números, hoje ocupa lugarde destaque nas organizações. A forma de gerir pessoas tem se aprimorado lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, surgindo assim um novo conceito dentro da Administração de Recursos Humanos – O Sistema deGestão de Pessoas por Competências. A Gestão de Pessoas por Competências visa fornecer à empresa, ou seja, aos seus gestores, uma metodologia lógica para a condução da gestão de seus Recursos Humanos, metodologia estaque mantém o foco nas pessoas e no seu desempenho e consequentemente nos resultados empresariais. Tem também como objetivo alavancar resultados imediatos e garantir um desenvolvimento sustentável a longo prazo. Em busca dosresultados empresariais, tal gestão deve estar alinhada com os objetivos e metas da empresa bem como a sua missão,…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade…

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…

..............02 1.1 Detalhamento da empresa................................................................................................03 1.2 Sistemática de gerenciamento da gestão de desempenho..............................................03 1.3 Área de gerenciamento da gestão de desempenho.........................................................04 1.4 Papel das demais áreas da empresa neste gerenciamento.............................................04 2.1 Texto relação entre…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS BARRA MANSA 2014 ANTÔNIO JOSE DE PAULA JUNIOR A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS Projeto de Pesquisa apresentado ao curso de Bacharelado em Administração Pública da Universidade Federal Fluminense de Volta Redonda como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Metodologia de Estudo e de Pesquisa em Administração, sob orientação da Prof.(a) Camila Guimarães…

Balanced Scorecard (BSC) A gestão de uma organização é composta de vários departamentos e áreas que dão suporte a toda estrutura. Há modelos e técnicas que são aplicadas em vários setores e que visam aperfeiçoarem as operações, cada uma com certas peculiaridades e necessidades diferentes das demais, portanto tudo o que for aplicado tendo como objetivo melhorar o desempenho devem ser acompanhado pelos gestores responsáveis. Existem modelos não adaptáveis a todas as áreas, mas que podem…

[pic] UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO Guia referencial para medição de desempenho e manual para construção de indicadores Campina Grande-PB Julho de 2011 VALESKA FREITAS Guia referencial para medição de desempenho e manual para construção de indicadores Campina Grande-PB Julho de 2011 RESUMO O presente artigo apresenta uma síntese da…

COMPETÊNCIA: O DESAFIO NA GESTÃO ORGANIZACIONAL[1] Raphael Queiroz de Mello2 RESUMO A cada dia que passa as empresas compreendem que o talento humano é um dos recursos mais valiosos presentes em uma organização, e um dos grandes desafios atuais das organizações é o de gerar um eficaz e competente comprometimento do colaborador com a organização. Diante deste entendimento, o presente artigo procurará discutir de forma sucinta uma metodologia voltada para gestores e…

importantes no futuro. Na linha de repensar sistemas e caminhos, a fim de identificar e desenvolver os talentos, identificou-se a necessidade de se explorar a aplicação de uma nova metodologia da avaliação de desempenho: a visão de mapas de carreira. Este novo modo de analisar a performance das pessoas nas organizações deixa de lado a idéia de cargo, para se aprofundar em processos ou linhas de atuação. O presente trabalho tem a intenção de analisar dois estudos de casos a respeito…