Metodologia Cargos E Salarios

FACULDADE ANHAGUERA DE VALPARAÍSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO EM GESTÃO DE RH Salario e motivação Projeto -interdisciplinar Valparaiso de Góias 28 de Novembro de 2014 Faculdade Anhanguera de Valparaíso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Projeto Interdisciplinar

possível sugerir a descentralização da empresa. Mas para que isso possa ocorrer é necessário que algumas mudanças sejam realizadas dentro da organização. Para que uma empresa seja descentralizada é preciso delegar funções e um bom planejamento de cargos e salários. Sabemos também que por menor que seja a organização ela possui quantidades cada vez maiores de dados e informações a armazenar e isso aumenta cada vez mais. Todavia a manipulação destas informações se tornou impossível de…

Conhecido popularmente como PCS (Plano de Cargos e Salários), é um dos sistemas de remuneração mais tradicionais existente e também o mais usual nas empresas em geral. O PCS é interessante para aquelas empresas que sofreram uma rápida expansão ou grandes transformações em um curto espaço de tempo, pois é frequente que essas organizações fiquem consideravelmente "bagunçadas" . A remuneração funcional é implantada em conjunto com um sistema de cargos e salários para a adoção de conceitos…

2003 a 2007. A metodologia empregada tem caráter descritivo-exploratório devido ao fato de investigar informações contidas nos relatórios do setor RH. E assim, este trabalho utiliza-se de abordagem qualitativa e quantitativa para fins de análise. Dentre os resultados encontrados, observa-se que, ao longo do período analisado, mais empresas passaram a evidenciar remuneração estratégica passando de 46% das empresas analisadas em 2003 para 65% em 2007. As formas mais utilizadas são salário…

horas. SUMÁRIO Introdução..........................................................................................5 1. Administrações de Cargos e Salários: 1.2 Gestões de Cargos e Salários..............................................6 1.3 Desenhos de Cargos e Salários...........................................6 2. Avaliações de Desempenho: 2.1 Desenhar organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH...................................

soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem entre outras. A remuneração é gênero e salário é a espécie desse gênero. A palavra remuneração passou a indicar a totalidade dos ganhos do empregado, pagos diretamente ou não pelo empregador e a palavra…

competitivo aos quais as empresas estão inseridas. Hoje os conceitos devem ser revistos no que tange a remuneração e incentivos dos funcionários, pois vai muito além do cumprimento de objetivos legais, onde o funcionário troca a força braçal por salário; mas sim criando estratégias capazes de incentivar o trabalhador, pois com a valorização de sua contribuição, a empresa torna-se mais competitiva. Desta forma, objetivou-se verificar através de pesquisa bibliográfica, quais soluções e …

Conceito: A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho, representando ainda hoje a âncora, ou seja, a maior parcela de mix total de remuneração. Características: A remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentaram crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência…

Atendendo a solicitação do Diretor dessa empresa iremos elaborar umas Demonstração de Resultado do Exercicio- DRE, utilizando algumas metodologias de custos como: Rateio, Custeio Variável e ABC- Custeio Baseado em Atividade, não deixando de salientar que cada metologia de custeio aloca custos para os produtos de maneira diferenciada. O rateio é uma metodologia 2. IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DOS PROBLEMAS 2.1 Problemas Principais: Desmotivação;…

para criar condições ambientais e psicológicas para os colaboradores, afim de não só atraí-los, mas também mantê-los. As organizações contemporâneas têm sido levadas a conhecer esse novo perfil de profissionais, motivando-os com a melhor condição de salários, benefícios, clima de trabalho estimulante, perspectiva de progresso na carreira e possibilidade de realização profissional. O investimento feito para atrair e reter esses profissionais de sucesso tem gerado grandes recompensas para…