TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECUROS HUMANOS

presidente da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa) em função das mudanças que estão ocorrendo no mundo dos negócios. Mostrou ao executivo principal da empresa que a área de T&D está fazendo o máximo possível para manter um elevado nível de treinamento e qualificação do pessoal. Ocorre que esses esforços são pequenos de mais para suprir as enormes necessidades de competências que a empresa requer. Torna-se necessário que um esquema integrado de educação corporativa capaz de fornecer mais do que simplesmente treinamento para o preenchimento de funções atuais dos funcionários da empresa. Oliveira defende uma dupla posição: a primeira é que o treinamento provê a empresa de habilidades individuais em relação à tarefa atual e estas se tornam rapidamente obsoletas devido às mudanças e transformações que ocorrem. A segunda posição é de que a empresa precisa ser suficientemente antecipatória e não apenas reativa em relação às suas necessidades de competências essenciais que são indispensáveis à sua competitividade e sustentabilidade. É necessária uma gestão que envolva o conhecimento corporativo e as competências essenciais, permitindo aumentar o capital humano e, consequentemente, o capital intelectual da Mesarisa. Se estivesse no lugar de Oliveira, como você montaria e apresentaria um plano de educação corporativa para a empresa e como você o justificaria em termos de custos e benefícios. Estudo de Caso n⁰ 5 Alberto Oliveira, o GRH da…

Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros…

A empresa Metalúrgica Santa Rita S.A, mais conhecida como MESARIA, é uma empresa que está passando por algumas dificuldades principalmente no RH. Devido sua direção ter uma velha mentalidade quanto ao RH, achar que o mesmo é burocrático e operacional, principalmente os operários da indústria não veem com bons olhos o RH, pois acreditam que estão do lado do patrão e não levam em consideração as expectativas dos funcionários. Deveremos mudar o jeito de pensar da Diretoria (presidentes,…

Porto Alegre - RS, Abril 2012. ARRANJO PRODUTIVO LOCAL METALMECÂNICO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 1 MODELO 1 PARA SELEÇÃO DE PROPOSTAS DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS 1. Processo de Elaboração do Plano de Desenvolvimento  Processo de elaboração: A Gestão para Capacitação dos Arranjos Produtivos Locais tem por objetivo promover o aumento da competitividade através de articulações entre empresas e instituições locais em ações conjuntas voltadas para o desenvolvimento da…

emprestou seu nome a cidade que futuramente se formou Porto Ferreira. No dia 6 de julho de 1877, faleceu, aos 62 anos de idade, o Balseiro Joao Inacio ferreira. Todo o Vale do Mogi foi habitado pelos indios “Painguas” ou “Paiaguas”, da grande familia Tupi-Guarani, que tinham algumas aldeias em terras onde veio a se constituir o municipío de Porto Ferreira. Em 1870, o mineiro Vicente Jose de Araujo, acompanhado da familia, comprou terras nas margens do corrego do Amaros, instalando uma…

Verde: Como a utilização de ações ecológicas pode contribuir para a divulgação da marca USINA SANTA RITA S/A”. Tendo em vista que com o crescimento da produtividade, competitividade e tecnologia do agronegócio no Brasil, as empresas do setor ficaram mais expostas a pressões sociais e ambientais. Embora hoje a maioria opere dentro da lei, ainda existem as que prejudicam a própria imagem e também, a imagem do país através de práticas ilegais ao meio ambiente, como por exemplo, o…

com uma população que não alcançava 3.000 pessoas, concentradas na margem esquerda do Rio Paraíba do Sul, além de pequenos núcleos esparsos. Com o início das obras da Companhia Siderúrgica Nacional sua população saltou para mais de 9.000 pessoas, levando-se em consideração que, aproximadamente dois terços desse contingente era formado dos empregados diretos da empresa. Esta foi, ainda, responsável pelo crescimento demográfico acelerado que se verificou nas décadas seguintes, resultando,…

de Serra/BA, Pedrão/BA, Pedro Alexandre/BA, Piatã/BA, Pilão Arcado/BA, Pindaí/BA, Pindobaçu/BA, Pintadas/BA, Piraí do Norte/BA, Piripá/BA, Piritiba/BA, Planaltino/BA, Planalto/BA, Poções/BA, Pojuca/BA, Ponto Novo/BA, Porto Seguro/BA, Potiraguá/BA, Prado/BA, Presidente Dutra/BA, Presidente Jânio Quadros/BA, Presidente Tancredo Neves/BA, Queimadas/BA, Quijingue/BA, Quixabeira/BA, Rafael Jambeiro/BA, Remanso/BA, Retirolândia/BA, Riachão das Neves/BA, Riacho de Santana/BA, Ribeira do…

CEM SANTA RITA DE CÁSSIA MEURIANE F. SILVESTRE PAULA NAYARA GONÇALVES KELLY CRISTINA OLIVEIRA PAULIANA CONCEIÇÃO SOARIS WEVERTON ALVES DA GOMES KEDSON LINO ROCHA ERIVALDO ALVES DE SOUZA NETO PORTUGUÊS (LITERATURA) ROSÂNGELA LOPEZ DA SIVA ANÁLISE LITERÁRIA DA OBRA ´´A HORA DA ESTRELA´´, DE CLARICE LISPECTOR PALMAS 2013 INTRODUÇÃO O romance “A Hora da Estrela”, de Clarice Lispector é a obra que será analisada a seguir. A…

1990 e 1991, a empresa experimentou forte retratação de seus negócios, provocada pela conjuntura nacional extremamente desfavorável, especialmente para o ramo de construção de imóveis. A maior parte das operações (construção, vendas e financiamentos de apartamentos) da empresa se concentra no eixo Rio. O pessoal de vendas, os chamados corretores de imóveis – é predominantemente constituído de pessoas de classe média inferior, com formação colegial e cuja remuneração é baseada…