Recrutamento e seleção

Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). CULTURA ORGANIZACIONAL: Em primeiro plano é definida uma cultura organizacional centralizada em relação à tomada de decisões, sendo assim classificada quanto ao nível hierárquico, neste caso temos uma decisão dos membros da Diretoria com relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras Técnicas e Chefe de Programação de Materiais) sem que haja a participação de outros membros da organização no processo de decisão. Sendo assim também vemos que o modelo de gestão empresarial é conservador, não só pelo modelo centralizado de decisão, mas também pela divisão departamental da organização, tendo em vista a burocratização e modelo de gestão que os membros da organização estão sujeitos, visando departamentos independentes e também no organograma da empresa. Também podemos notar que a empresa está passando pro um processo de crescimento (médio porte/grande porte) em conseqüência de talvez esta ocorrendo uma mudança no mercado e necessitando de se adaptar a fins de manter a competitividade e sustentabilidade em relação ao ambiente externo. ORGANOGRAMA: DIVULGAÇÃO DAS VAGAS: -Para os cargos de Chefe de Programação de Materiais e Supervisor de Compras Técnicas, que serão realizadas através do recrutamento misto, as vagas serão divulgadas internamente por meio dos quadros de aviso, intranet e e-mail da Mesarisa e,…

Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – NOITE CAMPUS PRESIDENTE VARGAS – CENTRO I PROFESSOR CESAR LESSA TURMA 3011 PROJETO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA) Rua Afonso Lemos, n.º 118 – Centro – Rio de Janeiro – RJ Cep: 20510-280 (21) 2586-8888 www.mesarisa.com.br RIO DE JANEIRO 2012 Cultura Organizacional Diagnóstico da Organização. E possível identificarmos a cultura organizacional da…

problemas relacionados com às dificuldades de vendas dos novos produtos. Até a linha convencional que proporcionava boa margem de lucro para a companhia fora sacrificada, pois muitas despesas foram transferidas totalmente para ela, na tentativa de minimizar o preço de venda dos produtos. No decorrer da reunião, o Diretor Superintendente percebeu que, durante 30 anos, havia planejado as reformas, o estilo, as cores e o revestimento dos móveis da Joly e sempre conseguira vender toda a…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

moniais Análise de Investimentos r usadas em nenhum dos outros barcos a vapor da companhia. O Carolina está operando com uma tripulação de 20 homens. Os custos operacionais anuais com essa tripulação de 20 homens eram os seguintes: R$ Salários e Encargos Sociais............................................. 4.648,00 …

Pessoal…………………………………………………………20 Interacção entre pessoas e organizações………………………….20 Organização………………………………………………………….20 Administração de Recursos Humanos…………………………….20 Descrição e Análise de Cargos…………………………………….20 Avaliação do Desempenho…………………………………………20 Administração de Salários………………………………………….20 Planos de Benefícios Sociais………………………………………20 Segurança do Trabalho…………………………………………….20 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal…………………….20 Desenvolvimento…

interpessoal. 2.4.2 Técnica de treinamento quanto ao tempo 2.4.2.1 Treinamento de indução ou de integração a empresa Visa a adaptação e a ambientação inicial o novo empregado a empresa a ao ambiente social e físico. A introdução de um novo empregado a seu trabalho geralmente e feita por meio de uma programação sistemática. 2.4.2.1 .1 Métodos de Treinamento 1. a Empresa – historia, desenvolvimento e organização; 2. o produto ou servos; 3. os direitos e deveres do pessoal;…

alcançar eficientemente seus objetivos, ela tende a criar nos indivíduos um profundo e íntimo sentimento de frustração, malogro, conflito e uma curta perspectiva temporal de permanência na organização. E isto acontece em virtude das exigências que as organizações impõem às pessoas bitolando seu desempenho e confinando-as em tarefas isoladas, especializadas, repetitivas e destituídas de oportunidades para a manifestação de sentimentos de independência, responsabilidade e autoconfiança. A…