Meta Smart

e comunica.” Definição de objetivos e metas [editar] Os objetivos são resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão. Funcionalmente, os objetivos precisam de ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo. Exemplo: Um objetivo é a conquista de 30% de um mercado num semestre; Metas mensais podem ser fixadas para…

.. 10 9 – Rede de Concessionárias ............................................................................ 10 10 – A Enzo Veículos .......................................................................................... 11 11 – Objetivos SMART ....................................................................................... 12 12 – Sistema Operacional .................................................................................. 13 13 – Como a tecnologia de…

planejamento, 5 1.3 Conceito de planejamento estratégico, 6 1.4 Tipos de planejamento, 6 1.4.1 Planejamento Estratégico, 6 1.4.2 Planejamento Tático, 6 1.4.3 Planejamento Operacional, 7 1.5 Visão, Missão e Valores, 7 Objetivos SMART, 8 Análise SWOT, 9 1.6 Exemplos, 9 1.7 Conclusão,10 1.8 Bibliografia, 11 1.1 INTRODUÇÃO Neste referente trabalho apresenta-se a parte histórica, conceito, tipos de planejamento, bem como alguns exemplos do…

| | | SUMÁRIO 1 Introdução 4 1.1 Cenário 4 1.1.1 Necessidades 4 1.1.2 Requisitos 4 1.2 Metas Gerenciais 4 2. Proposta de Implantação 5 2.1 Solução Proposta 5 2.2 Representação da Topologia 6 2.3 Planta Rasa 7 3. Considerações Finais 9 1 Introdução 1 Cenário |Um amplo espaço de 30 x 18 Metros, Com 5 Cômodos Vagos

O que é SMART? O acrônimo S.M.A.R.T. para a definição de objetivos já é bastante conhecido. O problema é quando se conhece somente a tradução de cada letra não se desenvolve um raciocínio mais amplo do que realmente significa o conceito. Portanto, o que realmente procuramos na definição de um objetivo (de negócios, profissional ou pessoal) quando dizemos que ele deve ser S.M.A.R.T? S – Specific (Específico) Ao definir um objetivo, não se deve deixar espaço a interpretações duvidosas

atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ] Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso relacionados. SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ] [Exemplo1: O projeto será considerado um sucesso se…

anos. Lucros recentes divulgados. A empresa opera em 33 países com atendimentos em 32 idiomas diferentes – e a entrada na Malásia vai ampliar a lista com outros seis. Dobrar de tamanho com ajuda da expansão internacional dos negócios é uma das metas da empresa, que pretende dobrar de tamanho, até 2016, com investimentos de 400 milhões de reais. Oferecer tecnologia adaptadas por idiomas diferentes tem sido um grande diferencial da empresa que faturou 2,11 bilhões de reais em 2013. …

estava pegado ondas. Foi para os Estados Unidos estudar na universidade de Harvard localizada em Cambridge, onde concluiu o curso de Economia em 3 anos um ano a menos, voltou ao Brasil, e começou a trabalhar; Em busca dos “PSDs” – Poor, Smart, Deep Desire to Get Rich. Logo inicio de sua carrera profissional Jorge Paulo Lemann, decidiu por ser um empreendedor , ser o seu próprio patrão e que deveria implantar um sistema de remuneração bem diferente do existente na época,…

Publico: Consumidor Objetivo: Aumentar 30% a media do numero de vendas, nos dias uteis entre 12:00 e 14:00, em seis meses. É SMART? S ­ Sim. M ­ Com relatórios de vendas conseguimos saber como estão as vendas hoje e como elas vão avançar ao longo do prazo estipulado. A ­ Sim. Ações digitais conseguem aumentar as vendas em porcentuais modestos como 10%. R ­ Sim, o mercado está otimista sobre as vendas de restaurantes e o crescimento do ticket médio do Brasileiro dedicado a…

Ciclo de Melhoria Contínua Ferramenta Passo 1: Esclarecer o Problema 1. Matriz É/ Não É 2. SIPOC 1. Estratificação de Problemas 1. Gráfico de Tendência 2. Conceito SMART 1. 2. 3. 4. Folha de Verificação Diagrama Causa e Efeito Gráfico de Pareto Diagrama de Dispersão Passo 2: Dividir o Problema P Passo 3: Estabelecer a Meta Passo 4: Analisar a Causa Raiz Passo 5: Desenvolver Contra - Medidas 1. Plano de Contenção 1. Matriz Esforço x Impacto 2. 5W2H 1. Cartas de Controle…