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REALIZAÇÃO DO TRABALHO • José Ernesto Lima Gonçalves Professor de Planejamento Estratégico e Diretrizes Administrativas da EAESP/FGV. Engenheiro pela Escola Politécnica da USP e Mestre em Administração de Empresas pela FEAlUSP. • Cecnia de Almeida Gomes Graduada em Administração Pública e Direito e Mestranda em Administração e Planejamento Urbano na EAESP/FGV. * RESUMO: Os impactos da introdução de novas tecnologias têm sido sentidos em diversos aspectos das empresas e…

REALIZAÇÃO DO TRABALHO • José Ernesto Lima Gonçalves Professor de Planejamento Estratégico e Diretrizes Administrativas da EAESP/FGV. Engenheiro pela Escola Politécnica da USP e Mestre em Administração de Empresas pela FEAlUSP. • Cecnia de Almeida Gomes Graduada em Administração Pública e Direito e Mestranda em Administração e Planejamento Urbano na EAESP/FGV. * RESUMO: Os impactos da introdução de novas tecnologias têm sido sentidos em diversos aspectos das empresas e da…

Metodológico 1 Introdução Considerando a importância das ações de governo no crescimento econômico e no desenvolvimento social do País, são fundamentais a construção e a ampla utilização de medidas de desempenho que expressem o grau de alcance das metas e objetivos estabelecidos. Na visão da OCDE (2008), por exemplo, dado que os resultados do setor público caracterizam-se, dentre outros, pela qualidade dos bens e serviços entregues à sociedade por intermédio de ações alocativas, pela…

1 Visão Organizacional A visão de negócios é fundamental para os profissionais que atuam no comércio empresarial. Sem entender de negócio, dificilmente será possível aplicar os conhecimentos e técnicas em benefício ao alcance dos objetivos e metas da empresa. As empresas precisam identificar novas oportunidades, ter uma visão empreendedora com foco na adaptação da inovação em um cenário mercadológico de alta concorrência em que a inovação deve ser constante. 5.1.2 Visão no futuro

II e IV.  b) I, II e V.  c) I, III e IV.  d) II, III e V.  e) III, IV e V. Resolver Adicionar Comentário (2) Estatísticas Comentarios Cadernos Anotações Encontrou algum erro? 2 • Q51186 Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Analista de Suporte de Sistemas Disciplina: Governança de TI | Assuntos: ITIL; Analise as afirmativas a seguir, a respeito do ITIL (INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY). I. A ITIL define os…

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Gestão de Pessoas em Ambientes de Mudança Como medir a eficácia dos Programas de Treinamento e Desenvolvimento Trabalho realizado por: Angélica S. Queiroz Evandra Carla Bueno Fernanda M. Novelli Roberto Recinella Ribeirão Preto/SP Abril - 2004 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Gestão de…

consumo público e empresarial para uma economia verde e inclusiva São Paulo Programa Gestão Pública e Cidadania 2012 Realização Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces) da Escola de Administração de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP) Parceria ICLEI – Governos Locais pela Sustentabilidade / Secretariado para América do Sul (SAMS) Edição: Sérgio Adeodato Autores Luciana Stocco Betiol Thiago Hector Kanashiro Uehara Florence Karine Laloë Gabriela Alem…

Coordenação editorial: Roseli Loturco Apoio editorial: Paula Quental e Michele Gassi Projeto gráfico: André Heller e André Scigliano Infográficos: Mario Kanno Revisão: João Hélio Desenvolvimento de conteúdo: Ernst & Young e FGV Projetos Coordenação técnica: FGV Projetos Equipe FGV Diretor técnico: César Cunha Campos Supervisor: Ricardo Simonsen Coordenador: Fernando Blumenschein Corpo técnico: Rafael Kaufmann Nedal, Diego Navarro Pozo e Rodrigo Fernando Dias Esta é uma…

em prática ou não. Finalmente, as decisões devem ser focadas nos líderes. Eles são os cérebros das empresas em seus mais diferentes departamentos e devem saber tudo o que se passa ao seu redor. As necessidades, as novas direções a serem tomadas, as metas a serem cumpridas, os projetos a serem levados. Estes, por fim, devem sempre ter em mente que são humanos, e como tal, são passíveis de errar. Deve sempre ser humildes em aceitar os erros de suas decisões. Humildade nunca é demais.…

aos profissionais dos hospitais que contribuíram para essa pesquisa. Agradecemos a colaboração dos professores Peter Spink, coordenador do GV Pesquisa e do Centro de Gestão Pública e Cidadania e do professor emérito Claude Machline, ambos da EAESP-FGV. Agradecemos o apoio logístico do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos na figura de seu chefe, Professor Fábio Luiz Mariotto. Agradecemos a colaboração dos profissionais: Adriana Carro, Ana Maria de Cunha Campos,…