Meta De Venda Unimed

Logística, Administração de Compras, Engenharia Ambiental Integrada, Engenharia de Processos, Engenharia de Produção, Engenharia de Vendas, Gestão de Custos, Gestão e Tecnologia da Informação, Gestão da Inovação em Empresas, Engenharia de Produção Mineral. MBA – Gestão de Projetos MBA – Gestão de Negócios Com ênfase em Projetos, Logística, Compras, Vendas, Custos, Tecnologia da Informação, Mineração, Produção. MBA – Administração de Projetos Com ênfase em Logística,…

Grande – UEPB (2008). Drª Renata Vaz, médica especialista em mastologia e mamografia, coordenadora do serviço de mastologia do Hospital Santa Isabel, presidente da Sociedade Brasileira de Mastologia- regional Paraíba, diretora administrativa da UNIMED. Conselheira financeira do Unicred e com pós-graduação em gestão de negócios pela Fundação Getúlio Vargas. 1.3. Setor em que a empresa atuará Serviços. 1.4. Forma Jurídica A empresa será uma sociedade limitada, com…

08.2015 Inscreva-se aqui https://docs.google.com/forms/d/1fBEhYR1FBq3otzn2zkCB4munt5LKq0pBDbtoeI2R4RU/viewform?c=0&w=1 ADMINISTRAÇÃO 3 RECEPCIONISTAS 5 SECRETÁRIA 6 GERÊNCIA 6 GESTÃO /CONSULTORIA/PLANEJAMENTO 8 RECURSOS HUMANOS 9 COMERCIAL/VENDAS 11 COMPRADOR 15 VENDEDORES 16 COBRANÇA E TELECOBRANÇA 20 CONTABILIDADE E FINANÇAS 21 TELEMARKETING/TELEATENDENTE 25 MARKETING 27 ATENDENTES 28 TI/ INFORMÁTICA 28 COMÉRCIO EXTERIOR 34 LOGÍSTICA/ESTOQUE/EXPEDIÇÃO 34 ENGENHARIA 38 PROJETOS/…

CONDIÇÕES PRÉVIAS MOTIVAÇÃO = DECISÃO DE REALIZAR ESSE TRABALHO Luiz Fernando Hormain Unimed Litoral Sul (RS) ENGAJADOS:  PSICOLOGICAMENTE COMPROMETIDOS COM A EMPRESA  INOVADORES, EFICIENTES E NÃO FICAM OCIOSOS  ESCLARECIDOS COM RELAÇÃO ÀS FUNÇÕES QUE EXERCEM  TRABALHAM COM PAIXÃO E ENERGIA  SÃO LEAIS À EMPRESA E AOS COLEGAS  RECEBEM E FAZEM CRÍTICAS POSITIVAS E CONSTRUTIVAS Luiz Fernando Hormain Unimed Litoral Sul (RS) DESENGAJADOS:  FAZEM APENAS O BÁSICO  CONFUSOS…

realização •Orientação a metas •Auto-controle Disponibilidade de recursos Decisão para agir de forma empreendedora Planejamento Viabilidade do negócio Implementação da idéia Habilidade de superar barreiras Restrições organizacionais Sistemas Estruturas Direcionamento Políticas e estratégico Pessoas Cultura procedimentos Sistemas de avaliação e recompensa mal dirigidos Muitos níveis hierárquicos Falta de metas de inovação …

1. Área de Mercado 8 3.1.1 Maior Mercado Consumidor do País. 8 3.1.2 Público Alvo. 8 3.1.3 Melhor Estrutura de Apoio. 8 4 – OS CLIENTES 9 4.1. Principais Clientes 9 4.2. Demanda total 9 4.3. Fatia de Mercado 9 5 – VENDAS 11 5.1. Preço de Venda 11 5.2. Previsão de Vendas 11 6 – Estratégias de Promoção 13 7 – Estratégia de Marketing 14 8 – rEFERÊNCIAS 16 1. O PRODUTO E A EMPRESA 1.1. O produto Plano de Saúde voltado ao atendimento do público infanto-juvenil na…

de resultados equivale aos momentos de parada para conferir e acertar o rumo, e a direção. Na montagem do “Plano de Negócio”, bem como no dia a dia da empresa, muitas estimativas terão de ser feitas e duas são poderosas, com destaque a previsão de vendas e a previsão de lucro. Praticar estas duas previsões é saber para onde ir. Estas duas estimativas influenciarão todas as demais e cumprir estas estimativas significa simplesmente viabilizar a empresa. 3. MATEMÁTICA APLICADA A…

Borges Cuiabá 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 2 2.1 Objetivos da Organização 2 2.2 Missão 2 2.3 Visão 2 2.4 Slogan 2 3 METAS INSTITUCIONAIS 3 3.1 Processo produtivo (metas diárias) 3 3.2 Processo mercadológico (metas anuais) 3 3.3 Processo financeiro (metas anuais) 3 3.4 Processo de gestão de pessoas (metas anuais) 3 4 PLANO DE AÇÃO 4 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 5.1 Análise Externa 5 5.1.1 Análise de Mercado 5 5.1.1.1 Análise dos Concorrentes…

Concorrentes: Mult Hidro, Tubos e Companhia e Ferri Tubos. Ponto Forte: Empresa de alto padrão e requinte, muito bem localizada em bairro nobre, em prédio próprio localizado em Bauru. Ponto Fraco: Não ter todas as peças a pronta entrega fazendo vendas casadas e com prazos para ser entregues que variam de 30 até 180 dias. 3. Logistica  Estamos vivendo um período de extrema mudança, quebra de paradigmas, mudanças de comportamento, onde todas as barreiras estão sendo…

assumir riscos •Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle Habilidade de superar barreiras Restrições organizacionais Sistemas Estruturas Direcionamento Políticas e procedimentos Ciclos de aprovação longos e complexos Pessoas Cultura estratégico Sistemas de avaliação e recompensa mal dirigidos Sistemas de controle opressivos Muitos níveis hierárquicos Falta de metas de inovação Medo da falha Valores mal definidos…