Meta 6

dificuldade dos profissionais para informar dados aos sistema MV 2000. 3- Questionamentos sobre o processo: PNQ 4- Dissecção do processo sob análise: Produtos: indicadores gerenciais mais adequados. Sub produtos: alcance das metas individuais; aumento da oferta de serviços; redução das filas; redução de encaminhamentos desnecessários. Entradas do processo: dados estatísticos referentes aos atendimentos prestados aos usuários ( pacientes) nas áreas de fisioterapia…

pouco da história 3. Método do 6 Sigma 3.1 O que é o 6 Sigma 3.2 Tradução do nível da qualidade para linguagem financeira 4. O que há de novo no 6 Sigma 4.1 O segredo do sucesso do 6 sigma 4.2 Como garantir o sucesso do 6 Sigma 4.3 Cuidados na seleção do projeto 6 Sigma 4.4 Exemplos de metas de projeto de 6 Sigma 5. Fatores críticos para a implementação do 6 Sigma 6. Organograma do grupo 6 Sigma 7. Modelo DMAIC 7.1 Etapas do DMAIC 8. Tendências mundiais do 6 Sigma 9.…

beneficiadas. 6 METAS Meta 1: Isolar e restaurar 50 hectares de áreas de preservação permanente (mata ciliar de fontes, sangas e rios) e de reserva legal. Meta 2: Implantar um viveiro para produção de mudas de árvores de espécies nativas por ano. Meta 3: Identificar e georeferenciar em mapa árvores matrizes de produção de sementes. Meta 4: Realização de cursos, seminários, dias de campo e outras capacitações para os agricultores, técnicos e funcionários públicos municipais.…

Beyond Budgeting é explicado através de um conjunto de 12 princípios de gestão. Grupo A: 6 princípios para processos flexíveis de gestão de desempenho: 1. Metas: Definir metas aspiracionais e móveis, visando melhoria relativa – Não metas anuais, fixas e incrementais! 2. Recompensa: Recompensar o sucesso obtido conjuntamente (equipe), avaliando o desempenho relativo, retrospectivamente – não o atingimento de metas individuais. 3. Planejamento: Transformar o planejamento num processo…

Apresentação! Plano de Marketing Pessoal – você já fez o seu?! 1) Conhece-te a ti mesmo! Missão ! Visão ! Valores! Política Pessoal! 4 5 6 6 7 7 7 2) Conheça suas forças e fraquezas! 3) Conheça seu mercado! ANÁLISE SWOT! 8 10 11 4) Saiba aonde quer chegar! Metas e Objetivos! 14 14 5) Descubra como chegar! 6) Controle os resultados e revise as metas! Considerações finais! Referências! 16 20 22 23 CC BY NC - 2010 www.maiscommenos.net 3 Elaine Costa …

mais sobre a história do 6-Sigma. Um pouco de história Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério. Ficando para trás em relação aos concorrentes estrangeiros que conseguiam vender produtos de melhor qualidade e custos inferiores. Nessa época, a Motorola destinava cerca de 5% a 10% dos investimentos - as vezes até 20% - para corrigir defeitos em seus produtos, o que equivalia cerca de US$ 900 milhões por ano. Desenvolver o 6-Sigma era então…

Global 5 5 6 7 8 10 11 12 13 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 APLICAÇÃO DO MODELO A UMA UNIDADE DE TRABALHO O perfil da Unidade de Trabalho A Liderança na Unidade de Trabalho Os Processos na Unidade de Trabalho A Motivação na Unidade de Trabalho O Comprometimento na Unidade de Trabalho A Performance da Unidade de Trabalho Os Resultados da Unidade de Trabalho 16 16 19 23 24 26 27 28 5. GRAU DE EXCELÊNCIA DA UNIDADE DE TRABALHO – CONCLUSÃO 30…

Sigma são muitas coisas.......................................................................15 2.1.5 Os Seis Sigma depois de Janeiro de 1987.......................................................16 3. Por que embarcar no Seis Sigma e qual é sua meta?......................................16 3.1.Quanto tempo se leva para alcançar o Seis Sigma?...........................................17 3.1.2. Por que o Seis Sigma é…

financiamentos, contas à pagar e à receber, etc.). PARA COMPLENTAR O LEVANTAMENTO DE DADOS DA EMPRESA, ASPECTOS ADMINISTRATIVOS: Estrutura organizacional; níveis de hierárquia; Estrutura do capital; sistemas de informações, normas e procedimentos. 6 VOCAÇÃO – VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem competitiva é o que coloca a empresa em vantagem em relação aos seus concorrentes. Denomina-se como força motriz da empresa. É a força que impulsiona a empresa e a coloca em situação de…

5(6802 Este trabalho se inicia apresentando os fundamentos de uma solução para o viés inflacionário de políticas discricionárias baseadas na definição de metas e na conjugação destas com a independência do Banco Central. Trabalhando com o que há de melhor na literatura acerca do tema, tenta-se discutir as vantagens e desvantagens das metas inflacionárias relativas a outras alternativas de âncora nominal e confrontar a experiência brasileira às condições institucionais ideais para…