Liderança situacional

Persuadir não é coagir, é ter argumentos mais fortes, mais convincentes, baseados na verdade e nos objetivos da organização. Imparcialidade: Tratar as pessoas com os mesmos pesos e as mesmas medidas. Evitar os apadrinhamentos, os grupos fechados. É normal que exista mais afinidades com algumas pessoas, mas isso deve ficar para outra esfera de convivência, no trabalho a competência deve ser o diferencial. Administração de conflitos: O filósofo Platão disse: “onde estiver o homem, ai está o problema”. O líder precisa saber administrar os conflitos pessoais. Idéias antagônicas se não bem administradas geram sérios conflitos pessoais e arrebentam com o clima organizacional. Diplomacia: A arte de negociar é uma habilidade que destrói fortalezas. A capacidade de negociação está constantemente na frente do líder. Dinamismo: O líder é alguém de quem se espera disposição, audácia, entusiasmo. Não pode ser alguém omisso, fraco, envergonhado tem que assumir a frente e dar voz de comando com força, com energia. Tem que estar carregado de força como a “dinamite”. Feedback: O retorno. A retroalimentação da informação. É considerado um importante fator motivacional para o colaborador. Processo educativo: Ninguém nasce sabendo nem pronto para realizar nada neste mundo, precisa ser trabalhado. O líder, acima de tudo tem que ser um educador e ter essa consciência de que o processo educativo não tem fim e de que ele se realiza também nas empresas. Bom ouvinte : Dois…

comparado com outros temas como, por exemplo, mentoring e feedback 360º (ORENSTEIN, 2002; KILBURG, 2004; JOO, 2005; JOHNSON, 2007; KOMBARAKARAN, 2008). Mesmo nos Estados Unidos, onde o estudo desse tema está mais desenvolvido, ainda faltam evidências empíricas que comprovem sua efetividade e propósito (BACON; SPEAR, 2003; KILBURG, 1996). Outro fator que torna esse estudo relevante é o fato de se concentrar na perspectiva do executivo. A produção acadêmica sobre o tema tem focado…

Globo Alimentos 13 10- Coca-Cola Guarapes 14 11- Convenção Coletiva – Coca-Cola15 12-LocaWeb16 13- Convenção Coletiva – LocaWeb e SAP Brasil 17 14- SAP Brasil18 Cobap-Comércio e Beneficamento de Artefatos de Papel LtdaNumer de FuncionáriosNumero de ExecutivoIdade média dos funcionáriosTempo médio de casa (em anos) MulheresHomensTOTAL 273 11 32 8 9% 91% 75,1 Fundada em 1983, a Coabap é considera uma das empresas com melhor remuneração de salários da região, a Cobap-Comércio e…

0 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS ITALO SANTOS DE MEDEIROS OS BENEFÍCIOS DO COACHING NA PERFORMANCE DOS LÍDERES DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS:UMA BREVE ANÁLISE BIBLIOGRÁFICA FORTALEZA 2014 1 ITALO SANTOS DE MEDEIROS OS BENEFÍCIOS DO COACHING NA PERFORMANCE DOS LÍDERES DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS:UMA BREVE ANÁLISE BIBLIOGRÁFICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA INSTITUTO DOM JOSÉ DE EDUCAÇÃO E CULTURA – IDJ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS ELIESER GOMES MARTINS FILHO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: MODERNIZANDO A ORGANIZAÇÃO ATRÁVES DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO FORTALEZA – CE 2013 ELIESER GOMES MARTINS FILHO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: MODERNIZANDO A ORGANIZAÇÃO ATRÁVES DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDRÉ LUCAS NASCIMENTO PINTO ANTÔNIO RIBEIRO DA SILVA FILHO LINO DA PAZ VIEIRA MATHEUS HENRIQUE BARBOSA INÁCIO YAGO ROMEIRO GUEDES TRABALHO DE PSICOLOGIA: LIDERANÇA FORTALEZA 2015 SUMÁRIO 2 1. CONCEITO DE LIDERANÇA 4 2. HISTÓRICO DE LIDERANÇA 4 2.1 Teoria dos Traços 5 2.2 Teorias Comportamentais 5 2.2.1 Teoria Situacional…

PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Relatório Telefónica S. A. PIM llI Nome: Mara Raquel Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: Terceiro Fortaleza 2012 RESUMO Atende pelo nome de Telefonica e, com ela, o tempo do "Pois não, senhor" foi desligado…

mobilidade intraorganizacional; equilíbrio trabalho-família; autonomia; salário; remuneração por desempenho; clareza das tarefas e oportunidades de promoção. As escalas de comprometimento afetivo e intenção de sair também foram baseadas em um questionário elaborado pelo mesmo autor. Os resultados da análise de regressão confirmaram as quatro hipóteses do estudo, afirmando que: há relação entre o contrato psicológico e a intenção de rotatividade; há relação entre o comprometimento afetivo…

o programa ofereceu. Se as respostas às medidas acima foram positivas, o programa de treinamento foi bem-sucedido. Caso contrário, o programa não atingiu seus objetivos e o seu esforço ficou inválido e sem efeito. 2 Desenvolvimento de Pessoas e Organizações A busca do desenvolvimento mútuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem dúvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de Pessoas. Vimos que o treinamento é um esforço de melhoria individual. Como tal,…

de relacioná-las e equacioná-las conjuntamente. Nesse sentido, discorreu sobre os impactos que os diferentes grupos de interesses são capazes de produzir sobre as organizações e os meios de produção em geral e ressaltou a crescente conscientização da necessidade de preservação e proteção do meio ambiente, apresentando as mudanças que se propõe para o estilo de vida consumista que caracteriza a atual sociedade materialista. Finalmente, propôs que as ações das organizações, hoje,…